Đồ án tốt nghiệp - Thực trạng áp dụng Lean manufacturing tại chuyền may 22 của Công ty TNHH AGMVN

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA KINH TẾ


KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Đề tài:

THỰC TRẠNG ÁP DỤNG
LEAN MANUFACTURING TẠI CHUYỀN MAY 22
CỦA CÔNG TY TNHH ASIA GARMENT
MANUFACTURER VIỆT NAM
Giảng viên hướng dẫn:

Ths. Nguyễn Thị Mai Trâm

Sinh viên thực hiện:

Võ Thị Thanh Phương

MSSV:

14124061

Lớp:

141240C

Hệ:

Đại học chính quy

Khóa:

2014 - 2018

Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 7 năm 2018

i

LỜI CẢM ƠN
Lời đầu tiên, tác giả xin chân thành cảm ơn quý thầy cô trong khoa kinh tế
của trường Đại học sư phạm kỹ thuật TP. Hồ Chí Minh đã tận tình giảng dạy, giúp
đỡ và chỉ bảo tác giả trong suốt quá trình học cũng như trong khoảng thời gian để
hoàn thành báo cáo này.
Tác giả cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành đến công ty TNHH Asia
Garment Manufacturer Việt Nam đã tạo điều kiện thực tập trong suốt thời gian qua.
Đặc biệt, tác giả xin cảm ơn đến anh Tiên – Tổng quản, chị Quyên – Tổ trưởng
chuyền may 22, chị Kính và chị Yến - Bộ phận sản xuất, chị Nhàn - Đội Lean, các
anh chị trong bộ phận sản xuất đã hướng dẫn thêm những kiến thức về lean, chuyền
may cũng như cung cấp tài liệu để hoàn thành báo cáo tác giả cũng xin gửi lời cảm
ơn đến các anh chị tác giả công nhân trong chuyền may 22 đã giúp tác giả cọ xát với
môi trường thực tế để tiếp cận với đề tài tốt hơn.
Và cuối cùng để hoàn thành báo cáo này, tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc
đến cô Nguyễn Thị Mai Trâm. Cô đã nhiệt tình chỉ bảo, hướng dẫn và góp ý để tác
giả có thể hoàn thiện bài báo cáo này một cách hoàn thiện nhất.
Kính chúc qúy anh chị công ty TNHH Asia Garment Manufacturer Việt Nam,
qúy thầy cô thật nhiều sức khỏe, may mắn và thành công trong công việc.
Xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên

Võ Thị Thanh Phương

i

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
....................................................
...

...
tập tại EAV, tác giả nhận thấy từ quản lý đến nhân viên
trong EAV biết được những lợi ích mà Lean Manufacturing mang lại cho tổ chức.
EAV đã và đang áp dụng lean theo cách của riêng mình, để áp dụng lean EAV đã
cho tất cả các chuyền từ chưa được hay đã được chứng nhận về lean đều phải thực
hành 8 nguyên tắc của lean nhằm loại bỏ những lãng phí cho các chuyền tại EAV.
Việc thực hành 8 nguyên tắc lean đó tại EAV ngoài những thuận lợi cũng không ít
khó khăn mà chuyền phải đối mặt như về con người, máy móc thiết bị, nguyên vật
liệu…từ đó các chuyền phải luôn tìm cách nhằm khắc phục được những khó khăn
đó. Để hoàn thiện mô hình Lean Manufacturing tại nhà máy của EAV thì cần phải
kiên trì và luôn cải tiến liên tục.
Với những kiến nghị và góp ý mà tác giả đưa ra cho chuyền may 22 mong
phần nào sẽ giúp giải quyết được một phần nào khó khăn mà chuyền đang gặp phải,
từ đó giúp chuyền cải thiện được năng suất và chất lượng tại chuyền, giảm thiểu
những lãng phí đang tồn tại tại chuyền may 22 và cũng như góp một phần nào vào
sự phát triển của công ty TNHH Asia Garment Manufacturer Việt Nam.

68

TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tài liệu nội bộ của công ty:
1. Phòng nhân sự công ty TNHH Asia Garment Manufacturer Việt Nam,
“Giới thiệu tổng quan về công ty”.
2. Phòng sản xuất của công ty TNHH Asia Garment Manufacturer Việt Nam,
“8 nguyên tắc tối thiểu hình thành chuyền Lean”.
3. Các tài liệu nội bộ khác về Lean, 6S tại công ty.
Các tài liệu từ Internet:
1. https://vi.wikipedia.org
2. Mekong Capital - Các nguyên tắc chính của Lean Manufacturing, link:
http://leansigmavn.com/en/cc-nguyn-tc-chnh-ca-lean-manufacturing/
3. Mekong Capital (04/06/2004) - Giới Thiệu về Lean Manufacturing cho
các Doanh Nghiệp Việt Nam.
4. Mekong Capital - Giới thiệu Lean Manufacturing sản xuất tinh gọn và các
nguyên

tắc,

link:

https://www.slideshare.net/garmentspace/gii-thiu-v-lean-

manufacturing-sn-xut-tinh-gn-v-mt-s-nguyn-tc
5. Quantri.vn - Quy tắc 4M, link: http://quantri.vn/dict/details/394-quy-tac4m
6. Website công ty: http://www.esquel.com/en/

69

PHỤ LỤC
Phụ lục 1: Sồ đồ chuyền may 22
(Nguồn: Bộ phận sản xuất)
KIỂU DÁNG: ÁO THUN NAM (NIKE), CỔ TRỤ
Đơn hàng: S17S00305

BẢNG TÓM TẮT

- Số lượng máy: 19 máy

- Ngày Bắt đầu may: 22/03/2018

+ Máy 1 kim: 7 máy

- Số công nhân: 18

+ Máy vắt sổ 4C: 7 máy

SHA: 3.0849
+ Máy lập trình: 3 máy

+ Đính bọ: 1 máy

+ Mục tiêu ( 80%,8h): 525 sản

+ Máy Kansai: 4 máy

+ Máy nút: 1 máy

phẩm/ca=60 pcs/h
+ Thời gian chuẩn: 80 phút

70