Đồ án tốt nghiệp - Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Nhà máy BTI - Công ty Cổ phần quốc TBT

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH
KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO
~~

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
TẠI NHÀ MÁY BTI - CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ
BẢO THẠCH

Sinh viên thực hiện : NGUYỄN THỊ THU THẢO
MSSV
: 12124167
Khóa
: 2012 – 2016
Ngành
: QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP
Giảng viên hướng dẫn : THS.PHAN THỊ THANH HIỀN

Thành phố Hồ Chí Minh tháng 6 năm 2016

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
***-Tp. Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng 6 năm 2016

NHIỆM VỤ ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP
Họ và tên sinh viên: Nguyễn Thị Thu Thảo
Ngành: Quản lý công nghiệp
Giảng viên hướng dẫn: THS.Phan Thị Thanh Hiền
Ngày nhận đề tài: 05/05/2016

MSSV: 12124167
Lớp: 12124CLC
ĐT: 01659504867
Ngày nộp đề tài: 21/6/2016

1. Tên đề tài: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại nhà máy BTI – Công ty Cổ
phần Quốc tế Bảo Thạch
2. Các số liệu, tài liệu ban đầu: phòng Hành chính nhân sự - nhà máy BTI cung cấp
3. Nội dung thực hiện đề tài:
4. Sản phẩm:
TRƯỞNG NGÀNH

GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
*******

PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
Họ và tên Sinh viên: .............................................................. MSSV: ...............................
Ngành: ...............................................................................................................................
Tên đề tài: ..........................................................................................................................
.........................................................................................................................................
Họ và tên Giáo viên hướng dẫn: .......................................................................................
NHẬN XÉT
1. Về nội dung đề tài &amp khối lượng thực hiện:
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
2. Ưu điểm:
.....................................................................
...

...
thông
tin về tuyển dụng, giới thiệu chi tiết về công ty nói chung và nhà máy nói riêng để
mọi ứng viên có thể tìm hiểu về nhà máy kỹ hơn, ngoài ra để xây dựng thêm lòng
tin cho khách hàng và các ứng viên.
-Nhà máy cần phải chú trọng hơn đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp đặc
trưng riêng. Nó là cơ sở để hình thành một môi trường làm việc tốt, thoải mái,
năng động, hiệu quả và đặc biết tạo ra động lực tốt trong công việc. Văn hóa
doanh nghiệp tốt sẽ tạo ra một môi trường làm việc tốt.

55

KẾT LUẬN
Quản trị nhân sự là một hoạt động không thể thiếu được trong hoạt động của
các doanh nghiệp. Ở mỗi một doanh nghiệp khác nhau, sự vận dụng của hoạt động
quản trị nhân sự có sự khác nhau phù hợp với tình hình và điều kiện cụ thể của
doanh nghiệp. Việc thực hiện các nội dung của công tác quản trị nhân sự hoặc do
khách quan hoặc do chủ quan mà vẫn chưa đúng và chưa mang lại hiệu quả thực
sự trong khi thực hiện của các doanh nghiệp. Vì vậy nâng cao hiệu quả các công
tác thuộc hoạt động quản trị để hoàn thiện công tác quản trị nhân sự là việc vô
cùng có ý nghĩa đối với doanh nghiệp nói chung và công ty nói riêng.
Trong chuyên đề này, tôi đã đi sâu nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân sự tại
nhà máy BTI- Công ty Cổ phần Quốc tế Bảo Thạch để thấy rõ những ưu điểm và
tồn tại trong việc tuyển dụng nhân lực. Đồng thời, đưa ra một số giải pháp nhằm
nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng như: mở rộng thêm kênh tuyển dụng, đa
dạng hóa nguồn tuyển dụng, thiết kế thông báo tuyển dụng, trang bị phần mềm
quản lý hồ sơ hiệu quả, áp dụng hình thức kiểm tra trắc nghiệm vào quy trình
tuyển dụng, đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng sau mỗi đợt tuyển dụng. Thông
qua thực trạng của nhà máy, tôi muốn đề xuất các giải pháp ngắn hạn như thiết kế
thông báo tuyển dụng, vì thực tế, số lượng công nhân trong nhà máy nghĩ việc một
năm tương đối nhiều, trong thiết kế thông báo phải ghi rõ những yêu cầu làm việc
để ứng viên biết, tránh tình trạng bỏ việc làm ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc.
Ngoài ra nhà máy nên áp dụng giải pháp: đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng
sau mỗi đợt tuyển dụng, đây là giải giáp xác định mặt tốt và mặt chưa đạt được mà
công tác tuyển dụng đem lại, giúp nhà máy luôn cải tiến hiệu quả công tác tuyển
dụng của mình.
Do thời gian và kiến thức còn hạn chế nên bài Khóa luận tốt nghiệp của tôi
không thể tránh khỏi những thiếu sót, tôi mong được sự đóng góp ý kiến của các
Thầy, cô và các bạn để bài viết của tôi được hoàn chỉnh.

56