TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA KINH TẾ


MÔN HỌC: VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
BÁO CÁO CUỐI KỲ

“VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY HÒA PHÁT”
LỚP: BCUL330506_01CLC
GVHD: ThS. Trần Quốc Thắng
SVTT: Nhóm 05
1. Lê Hoàng Ngọc Anh

23124046

2. Nguyễn Ngọc Minh Anh

23124047

3. Huỳnh Gia Bảo

23124050

4. Nguyễn Thị Thùy Dung

23124061

5. Thái Lâm Phú Gia

23124069

6. Nguyễn Ngọc Nữ

23124113

7. Trương Lê Hà Thanh

23124128

Học kì II, Năm học 2024-2025
TP. Hồ Chí Minh, ngày 14 tháng 05 năm 2025

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA KINH TẾ


MÔN HỌC: VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
BÁO CÁO CUỐI KỲ

“VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY HÒA PHÁT”
LỚP: BCUL330506_01CLC
GVHD: ThS. Trần Quốc Thắng
1. Lê Hoàng Ngọc Anh

23124046

2. Nguyễn Ngọc Minh Anh

23124047

3. Huỳnh Gia Bảo

23124050

4. Nguyễn Thị Thùy Dung

23124061

5. Thái Lâm Phú Gia

23124069

6. Nguyễn Ngọc Nữ

23124113

7. Trương Lê Hà Thanh

23124128

Học kì II, Năm học 2024-2025
TP. Hồ Chí Minh, ngày 14 tháng 05 năm 2025

DANH SÁCH THÀNH VIÊN THAM GIA THỰC HIỆN
HỌC KÌ II, NĂM HỌC 2024-2025
Tên đề tài: “Văn Hóa Doanh Nghiệp Của Công Ty Hòa Phát”

MSSV

TỈ LỆ % HOÀN THÀNH

STT

HỌ VÀ TÊN

1

Lê Hoàng Ngọc Anh

23124046

100%

2

Nguyễn Ngọc Minh Anh

23124047

100%

3

Huỳnh Gia Bảo

23124050

100%

4

Nguyễn Thị Thùy Dung

23124061

100%

5

Thái Lâm Phú Gia

23124069

100%

6

Nguyễn Ngọc Nữ

23124113

100%

7

Trương Lê Hà Thành

23124128

100%

CÔNG VIỆC

Ghi chú:
-

Tỉ lệ %=100%: Mức độ phần trăm của từng sinh viên tham gia.

-

Trưởng nhóm: Nguyễn Thị Thùy Dung

- MSSV: 23124061

KẾ HOẠCH PHÂN CÔNG THỰC HIỆN

HỌC KÌ II, NĂM HỌC 2024-2025
Tên đề tài: “Văn Hóa Doanh Nghiệp Của Công Ty Hòa Phát”
STT

SINH VIÊN THỰC HIỆN

NỘI DUNG THỰC HIỆN

1

Lê Hoàng Ngọc Anh

Viết chương 2 phần 2.2

2

Nguyễn Ngọc Minh Anh

Tổng hợp + Viết chương 1 phần 1.1 và 1.2

3

Huỳnh Gia Bảo

Viết chương 2 phần 2.1

4

Nguyễn Thị Thùy Dung

Viết phần mở đầu

5

Thái Lâm Phú Gia

Viết chương 1 phần 1.3 và chương 2 phần 2.3

6

Nguyễn Ngọc Nữ

Viết chương 3 phần 3.1 và kết luận

7

Trương Lê Hà Thành

Viết chương 3 phần 3.2 và 3.3

DOANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
STT

Ký hiệu viết tắt

Chữ viết đầy đủ

1

HĐQT

Hội đồng quản trị

2

ESG

Tiêu chuẩn môi trường, xã hội và
quản trị

3

OECD

Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế

4

UNESCO

Tổ chức Giáo dục, Khoa học và Văn
hóa của Liên hiệp quốc

MỤC LỤC
PHẦN A- PHẦN MỞ ĐẦU: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU ................................. 1
1. Lý do chọn đề tài ..........................................................................................................1
2. Mục tiêu nghiên cứu .................................................................................................... 1
3. Phương pháp nghiên cứu ............................................................................................. 2
4. Kết cấu đề tài ................................................................................................................2
PHẦN B - PHẦN NỘI DUNG ........................................................................................3
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ........................... 3
1.1 Một số khái niệm cơ bản ..............................................................................3
1.1.1 Khái niệm vặn hóa ............................................................................. 3
1.1.2 Khái niệm văn hóa doanh nghiệp ...................................................... 4
1.2 Các đặc trưng của văn hóa doanh nghiệp .................................................... 5
1.2.1 Đặc trưng hữu hình (trực quan) ......................................................... 5
1.2.2 Đặc trưng vô hình (phi trực quan) ..................................................... 6
1.3 Một số yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng văn hóa doanh nghiệp ..................7
1.3.1 Văn hóa dân tộc ..................................................................................7
1.3.2 Văn hóa nhà lãnh đạo .........................................................................7
1.3.3 Những giá trị tích lũy ......................................................................... 8
CHƯƠNG 2: VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN
HÒA PHÁT (HPG) ........................................................................................................10
2.1 Giới thiệu đôi nét về Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát ......................10
2.1.1 Giới thiệu tổng quan về Hòa Phát Group ........................................ 10
2.1.2 Lĩnh vực hoạt động chính ................................................................ 10
2.2 Điểm nổi bật về văn hóa doanh nghiệp của công ty Cổ phần Tập đoàn
Hòa Phát ........................................................................................................... 10
2.3 Thực trạng về văn hóa doanh nghiệp của của công ty Cổ phần Tập đoàn
Hòa Phát .....................................................................................................
...
--------------------------------------
...y dựng lộ trình phát triển nhân sự rõ ràng sẽ giúp nhân
viên định hướng sự nghiệp một cách chủ động và có chiến lược phát triển bài bản.
Việc xác định các giai đoạn phát triển nghề nghiệp, kết hợp với chương trình cố vấn
cá nhân hóa, sẽ giúp nhân sự trẻ tiếp cận kinh nghiệm thực tế từ những lãnh đạo cấp
cao. Đồng thời, kế hoạch luân chuyển công việc sẽ giúp nhân viên hiểu rõ hơn về mô
hình vận hành doanh nghiệp, hỗ trợ họ phát triển tư duy tổng thể trước khi đảm nhận
các vị trí quản lý. Để đảm bảo hiệu quả, công ty có thể triển khai hệ thống đánh giá
năng lực định kỳ nhằm theo dõi tiến trình phát triển của từng cá nhân. Cuối cùng, tạo
môi trường làm việc linh hoạt và đa dạng sẽ giúp Hòa Phát nâng cao sự gắn kết giữa
các bộ phận, đồng thời thúc đẩy hiệu suất làm việc của nhân viên. Việc áp dụng mô
hình làm việc kết hợp giữa trực tiếp và từ xa, tổ chức hội thảo liên phòng và xây dựng

23

hệ thống công nhận đóng góp sẽ giúp nhân viên cảm thấy được đánh giá đúng mức.
Việc nâng cao chế độ đãi ngộ, cải thiện phúc lợi và hỗ trợ tài chính sẽ tạo động lực để
nhân viên gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.

24

PHẦN C - PHẦN KẾT LUẬN
Trong giai đoạn nền kinh tế cả nước đang phát triển và cạnh tranh gay gắt, đất
nước đang trong bối cảnh hiện đại hóa – toàn cầu hóa. Việc duy trì, phát triển bền
vững một doanh nghiệp nhỏ hay lớn đã là điều không hề dễ dàng. Song, việc xây dựng
văn hóa doanh nghiệp là một mục tiêu nhưng cũng là thách thức rất lớn với hầu hết
các doanh nghiệp. Chúng ta cần nhìn nhận một cách thẳng thắn những hạn chế và
khiếm khuyết trong văn hóa doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, từ đó định hướng cho
doanh nghiệp và đội ngũ doanh nhân chủ động hội nhập quốc tế. Việc xây dựng một
nền văn hóa doanh nghiệp tiên tiến, mang đậm bản sắc dân tộc không chỉ góp phần
nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn là nền tảng quan trọng cho sự phát triển kinh tế
bền vững của đất nước trong tương lai.
Thực tế trong bối cảnh hội nhập hiện nay, đã có rất nhiều doanh nghiệp Việt
Nam trưởng thành, vững vàng trước những khó khăn, thử thách. Yếu tố then chốt của
doanh nghiệp để tạo nên những thành công đó là tích cực quan tâm đúng mức đến việc
xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp của riêng mình và xem đây là nền tảng
phát triển bền vững.
Đối với Công ty Cổ phần Hòa Phát, khi nhắc đến, người ta không chỉ nghĩ đến
những sản phẩm chất lượng, bền bỉ, giá cả hợp lí. Mà khách hàng còn nghĩ đến văn
hóa doanh nghiệp của công ty. Một công ty đã tạo nên cho mình một cốt cách, một nét
đặc trưng riêng biệt vốn có. Với triết lý “Hòa hợp cùng phát triển”, Hòa Phát dành
ngân sách hàng trăm tỷ đồng mỗi năm để thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh
nghiệp với cộng đồng. Với triết lý đó, cũng là động lực, sức mạnh thúc đẩy Hòa Phát
luôn vững tin, vượt qua mọi khó khăn để vững bước trên con đường phát triển. Tuy đã
phát triển vươn tầm thế giới, nhưng Hòa Phát vẫn giữ được cho mình “bản sắc dân tộc
Việt”. Điều đó rất đang trân trọng. Văn hóa doanh nghiệp của công ty cũng là một
trong những yếu tố quyết định sự thành công bền vững cho tập đoàn. Có thể thấy,
công ty Hòa Phát tài đức vẹn toàn. Cũng chính là một thương hiệu đáng tin cậy để
người Việt tin tưởng và ủng hộ.

25

TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Hạ Vĩ. (2022). Tập đoàn Hòa Phát - Bước tiến mạnh mẽ trong hành trình chuyển đổi số.
Tạp chí Công Thương. Truy cập tại: https://tapchicongthuong.vn/magazine/tap-doan-hoaphat--

buoc-tien-manh-me-trong-hanh-trinh-chuyen-doi-so-138370.htm . Truy cập ngày

12/5/2025.
2. Hòa Phát Group, (2022). Hồ sơ năng lực Tập đoàn Hòa Phát. Truy cập tại:
https://file.hoaphat.com.vn/hoaphat-com-vn/2022/08/hpg-profile-2022.pdf . Truy cập ngày

12/5/2025.
3. Hòa Phát Group, (2024). Văn hóa doanh nghiệp – Bản sắc tạo nên sự khác biệt.
Truy cập tại: Văn hóa doanh nghiệp
4. Hòa Phát Group. (2023). Giới thiệu chung về Tập đoàn Hòa Phát. Hòa Phát. Truy
cập tại: https://hoaphat.pro.vn/tu-van/tap-doan-hoaphat/#_Gioi_Thieu_Chung_Ve_Tap_Doan_Hoa_Phat . Truy cập ngày 12/5/2025.

5. Hòa Phát Group(2025). Logo & Thương hiệu. Hòa Phát Star - Cuộc sông tiện nghi.
Truy cập tại:https://hoaphatstar.com.vn/logo-thuonghieu/#:~:text=%2B%20HÒA%20PHÁT%2C%20mang%20trong%20mình,lượng%20làm%2
0việc%20tràn%20đầy. Truy cập ngày 12/05/2025.

6. Hòa Phát Group (2019). Giới thiệu chung về tập đoàn Hòa Phát. Truy cập tại:
https://www.hoaphat.com.vn/gioi-thieu#mission . Truy cập ngày 12/5-2025.

7. Nguyễn Văn Kiên, (2020), Văn Hóa Doanh Nghiệp. Việt Nam.
8. Nguyễn Viết, C. (2014). Văn hoá báo chí quan hệ đồng hành trong thế giới hội
nhập.
9. Nam, N. N., & Dương, N. H. (2012). Tư tưởng triết học Hồ Chí Minh về văn hóa.
TẠP CHÍ KHOA HỌC ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH-KHOA HỌC
XÃ HỘI, 7(1), 67-74
10. Tập đoàn Hòa Phát. (2024). Bổ nhiệm Giám đốc, Phó Giám đốc một số công ty
thành viên. Nội bộ Hòa Phát. Truy cập tại: https://noibo.hoaphat.com.vn/tin-tuc/tap-doanhoa-phat-bo-nhiem-giam-doc-pho-giam-doc-mot-so-cong-ty-thanh-vien.htm. Truy cập ngày
12/5/2025.
11. Trần, N. T. (1996). Tìm về bản sắc văn hóa Việt Nam.

26