BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT
KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO
--

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Đề tài:

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
QUẢN LÝ VẬT TƯ TẠI CÔNG TY
TNHH DUNLOPILLO (VIỆT NAM)

Sinh viên thực hiện : Trần Nguyễn Thảo Vy
MSSV

: 19124212

Khóa

: 2019

Ngành

: Quản lý công nghiệp

Giáo viên hướng dẫn : Th.s Phan Văn Hồng Thắng

TP. Hồ Chí Minh, ngày 01 tháng 05 năm 2023

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
...

...
y TNHH Dunlopillo Việt Nam

58

KẾT LUẬN
Quản lý tồn kho gồm nhiều hoạt động trong đó có hoạch định nhu cầu vật tư, xác định
công suất kho, quản lý tồn kho vật lý, … ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất
của doanh nghiệp. Đòi hỏi sự kết hợp đồng bộ thống nhất của nhiều phòng ban.
Quản lý hàng tồn kho là một nhiệm vụ khó khăn, phức tạp đòi hỏi các nhà quản lý phải
vận dụng sáng tạo, khéo léo các phương pháp, mô hình trong lý thuyết vào thực tiễn cụ
thể của từng doanh nghiệp. Việc này không hề dễ bởi thực tế thường khác xa so với lý
thuyết và có nhiều yếu tố bên trong lẫn bên ngoài tác động.
Trong quá trình lên kế hoạch, từ kế hoạch sản xuất, lịch trình sản xuất chính, hoạch định
nhu cầu vật tư, hoạch định công suất có sự liên kết tác động và giới hạn lẫn nhau. Người
thực hiện kế hoạch cần đưa ra giải pháp hạn chế mâu thuẫn mục tiêu giữa các bộ phận
khi đưa ra kế hoạch. Trên cơ sở phân tích thực trạng quản lý hàng tồn kho tại công ty,
tác giả đã đưa ra một vài giải pháp nhằm cải thiện công tác quản lý hàng tồn kho kèm
theo đó là một số giải pháp.

59

TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.

3700319982 - CÔNG TY TNHH DUNLOPILLO (VIỆT NAM). (2023, 02 05).
Retrieved from masothue: https://masothue.com/3700319982-cong-ty-tnhhdunlopillo-viet-nam

2.

BusinessDictionary.com. (2008, 10 27). Retrieved from bill of resources
definition:
https://web.archive.org/web/20081015211312/http://www.businessdictionary.c
om/definition/bill-of-resources.html

3.

Bussom, L. (2014, 10 9). Youtube. Retrieved from ReOrder Point (ROP) (Video
26):
https://www.youtube.com/watch?v=8jv806cvUlg&amplist=PLwcu5sBq_fM4Rkvj
DoEOAHPmwCRppS4jX&ampindex=26

4.

Carol Ptak, Chad Smith. (2011). Orlickys Material Requirements Planning 3rd
edition. New York: McGraw Hill.

5.

J. R. Tony Arnold, Stephen N. Chapman, Lloyd M. Clive. (2008). Introduction
to Materials Management. Ohio: Pearson Prentice Hall.

6.

John, B. H. (2013). APICS DICTIONARY-The essential supply chain reference
Fourteenth edition. Chicago: APICS.

7.

Lisa Bussom (Performer). (2014, 10 9). ReOrder Point (ROP). Widener
University, Chester, Pennsylvania, United States. Retrieved from Safety Stock
Part

1

(Video

27):

https://www.youtube.com/watch?v=jjLN-

Fk7Kgc&amplist=PLwcu5sBq_fM4RkvjDoEOAHPmwCRppS4jX&ampindex=27
8.

Thomas F. Wallace, Robert A. Stahl. (2008). Sales &amp Operations Planning. Ohio:
T.F. Wallace &amp Co.

9.

Trương Đoàn Thể. (2007). Giáo trình quản trị sản xuất và tác nghiệp. Hà Nội:
Đại học Kinh tế Quốc dân.

60