TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍMINH
KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG HỆ THỐNG 5S
TẠI CÔNG TY TNHH UN-AVAILABLE

SVTH : VÕ THỊ NHƯ THẢO
MSSV : 15124049
Khoá : 2015
Ngành : QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP
GVHD: ThS. NGUYỄN KHẮC HIẾU

ii
Tp. Hồ ChíMinh, tháng 7 năm 2019

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
***

Tp. Hồ ChíMinh, 01 ngày 07 tháng năm 2019

NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Họ vàtên sinh viên: VõThị Như Thảo
Ngành: Quản lýcông nghiệp
Giảng viên hướng dẫn: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu

MSSV: 15124049
Lớp: 15124CL1
ĐT: 0903022650

Ngày nhận đề tài: 15/05/2019

Ngày nộp đề tài: 02/07/2019

ĐỀ TÀI
THỰC TRẠNG ÁP DỤNG HỆ THỐNG 5S TẠI CÔNG TY TNHH UN - AVAILABLE
1. Các số liệu, tài liệu ban đầu:
-

Tài liệu, hình ảnh nội bộ trong công ty

-

Giáo trình ĐH sư phạm kĩ thuật TP.HCM

2. Nội dung thực hiện đề tài:
-

Lýthuyết về hệ thống 5S

-

Thực trạng áp dụng hệ thống 5S cụ thể tại công ty TNHH Un – Available

3. Sản phẩm:
- Khóa luận tốt nghiệp
TRƯỞNG NGÀNH

GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

iii

CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh Phúc
*******

PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
Họ và tên Sinh viên: Võ Thị Như Thảo
MSSV: 15124049
Ngành: Quản lý công nghiệp
Tên đề tài: Thực trạng áp dụng hệ thống 5S tại công ty TNHH Un-Available
Họ và tên Giáo viên hướng dẫn: Th.S Nguyễn Khắc Hiếu
NHẬN XÉT
1. Về nội dung đề tài &amp khối lượng thực hiện:
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
2. Ưu điểm:
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
................................................................................................................................
...

...
thực hiện đều cókế hoạch vànhững thay đổi hợp lýnhằm đưa đến hiệu quả tốt nhất.
Khi 3S đầu đã duy trì thành thói quen thì các quy tắc, các tiêu chuẩn trong hệ thống 5S
sẽ trở nên không còn gò bó và mang ý nghĩa áp đặt đối với mỗi cán bộ nhân viên, từ đó
mỗi người sẽ sống chung với 5S tạo thành một văn hóa làm việc đẹp trong công ty.

58

KẾT LUẬN
Việc áp dụng 5S vào quátrì
nh sản xuất cũng như quá trình quản lý đã và đang thu
được những kết quả rất khả quan cho các doanh nghiệp như: tạo được vệ sinh ngăn nắp
tại nơi làm việc, tiết kiệm thời gian, chi phí đồng thời chất lượng cũng như năng xuất
sản xuất cũng tăng lên.
Khi áp dụng cóhiệu quả hệ thống 5S này sẽ làm cho tâm lýcán bộ công nhân viên
trong công ty cảm thấy thoải mái khi được làm việc trong môi trường thân thiện, thuận
lợi, sạch sẽ, an toàn, những vật dụng không cần thiết được loại bỏ tốt, mặt bằng kho bãi,
nhà xưởng,…được hợp lýhóa.
Trên thế giới, 5S đã được áp dụng rộng rãi, đem lại hiệu quả trong nhiều lĩnh vực,
đặc biệt là lĩnh vực sản xuất ở nhiều quốc giá. Rất nhiều học giả, nhànghiên cứu đã quan
tâm vàtập trung nghiên cứu phát triển các công cụ cũng như cách thức áp dụng 5S vào
trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, ở Việt Nam hiện nay, các nghiên cứu đi vào chủ đề này
cả về số lượng lẫn chất lượng vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu của thực tiễn, đặc biệt là
các nghiên cứu cho doanh nghiệp sản xuất nhỏ vàvừa. Chí
nh vìvậy, nhà lãnh đạo của
công ty, doanh nghiệp Việt Nam nói chung cũng như công ty TNHH Un-Available nói
riêng cần phát huy không ngừng đồng thời cải tiến, liên tục phát triển 5S nhằm phát huy
được tối đa vai trò của hệ thống này.

59

TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1]

Nguyễn Đình Phan và Đặng Ngọc Sự, Giáo trì
nh Quản lýchất lượng, NXB
Đại học Kinh tế quốc dân (2012)

[2]

Tạ Thị Kiều An , Giáo trì
nh Quản lýchất lượng,NXB Thống Kê(2010)

[3]

Takashi Osada, The 5S’s: Five Keys to a Total Quality Enviroment (2000)

[4]

Phan Chí Anh, “Thực hành 5S-Nền tảng cải tiến năng suất”, NXB Lao Động,
HàNội (2008).

[5]

NgôPhúc Hạnh, Quản lýchất lượng, NXB Khoa học và Kĩ thuật (2011)

[6]

Hajime Suzuki, Global Consulting, Japan ( 2006)

[7]

Tài liệu tham khảo trên Internet

-

https://ipq.vn/ap-dung-5s-vao-doanh-nghiep-phan-3-3/

-

https://sokhcn.vinhphuc.gov.vn/noidung/tintuc/cong-nghemoi/Lists/CongNghiepVaHoaChat/View_Detail.aspx?ItemID=375

-

https://isocus.vn/cong-cu-cai-tien-nang-suat-chat-luong-5s.html

-

http://qpsolutions.vn/cgi-bin/Document/5S%20method%20for%20IT.pdf

60