Đồ án tốt nghiệp - Phân tích lãng phí khuyết tật trong sản xuất

Tên môn học: Khóa luận tốt nghiệp

Giá: 60.000đ

Tổng thanh toán:

60.000đ

Người đăng tải:

#10377

Chi tiết tài liệu :

Đồ án tốt nghiệp ngành Quản lý công nghiệp - Phân tích lãng phí khuyết tật trong sản xuất - Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh (HCMUTE)

Định dạng	PDF
Dung lượng	4.48 MB
Số trang	70
Ngành	Quản lý công nghiệp

Lượt xem	3
Ngày đăng	06/02/2026

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HỒ CHÍ MINH
KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO

BÁO CÁO KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

ĐỀ TÀI:

PHÂN TÍCH LÃNG PHÍ KHUYẾT TẬT TRONG SẢN XUẤT
(Tại phân xưởng A thuộc công ty TNHH ESQUEL GARMENT
MANUFACTURING VIỆT NAM)

Giảng viên hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Hồng
Sinh viên thực hiện

: Nguyễn Thị Huyền Trân

Lớp

: 15124165

Khóa

: 2015

Hệ

: Đại học chính quy

Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 07 năm 2019

BIÊN BẢN CHẤM KLTN DÀNH CHO GVHD
Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Huyền Trân
Tên KLTN: Phân tích lãng phí khuyết tật trong sản xuất tại Công ty TNHH Esquel Garment Manufacturing Việt Nam
Tiêu chí
đánh giá

Nội dung

Trích dẫn và

Yếu

Trung Bình

Khá

Giỏi

0-3.0

3.1-4.0

4.1-5.0

5.1-6.0

Nội dung giữa các
chương không có sự liên
kết. Những vấn đề chính
cần nghiên cứu, mục tiêu
nghiên cứu, và nội dung
không phù hợp với tên đề
tài. Các phân tích còn lan
man, chưa chi tiết. Tất cả
các phân tích nhận định
không có cơ sở. Nhiều ý
phân tích thiếu mạch lạc,
mâu thuẫn nhau.

Nội dung giữa các
chương thiếu sự liên
kết. Những vấn đề
chính cần nghiên
cứu, mục tiêu nghiên
cứu, và nội dung
chưa phù hợp hoàn
toàn vào tên đề tài.
Các phân tích còn
lan man, chưa chi
tiết. Có nhiều phân
tích
nhận
định
không có cơ sở.

Nội dung giữa các
chương có sự liên kết.
Những vấn đề chính
cần nghiên cứu, mục
tiêu nghiên cứu, và
nội dung phù hợp với
tên đề tài, nhưng phân
tích sơ sài, chưa chi
tiết, và chưa tập trung
giải quyết toàn bộ
được các vấn đề
nghiên cứu. Một số
phân tích, nhận định
thiếu cơ sở.

Nội dung giữa các
chương có sự liên kết.
Những vấn đề chính
cần nghiên cứu, mục
tiêu nghiên cứu, và
nội dung phù hợp với
tên đề tài. Phân tích
chi tiết, và tập trung
giải quyết được các
vấn đề nghiên cứu.
Các phân tích nhận
định có cơ sở.

0-0.4

0.5-0.6

0.7-0.8

0.9-1.0

I

Điểm

tài liệu tham
khảo

Câu văn và
từ ngữ

Thái độ

Có rất ít tài liệu tham
khảo. Không có trích dẫn
các lý thuyết (khái niệm)
được nêu ra trong đề tài.
Có rất nhiều bảng biểu
chưa được đặt tên, đánh
số và ghi nguồn.

Tài liệu tham khảo
không phong phú.
Không có trích dẫn
các lý thuyết (khái
niệm) được nêu ra
trong đề tài. Có
nhiều bảng biểu
chưa được đặt tên,
đánh số và ghi
nguồn.

Tài liệu tham khảo
khá phong phú. Có
một số lý thuyết (khái
niệm) chưa được trích
dẫn. Có một số bảng
biểu chưa được đặt
tên, đánh số và ghi
nguồn đầy đủ.

Tài liệu tham khảo rất
phong phú. Có trích
dẫn đầy đủ các lý
thuyết (khái niệm)
được nêu ra trong đề
tài. Các bả
...

...
Sai kích thước
Dương thông số
Sai hướng dẫn
Lỗi gắn nút
Thêu xấu
Lỗi may khác
Bung chỉ
Thiếu phụ kiện
TỔNG

Phụ lục 5

20
20
17
16
14
13
13
13
11
10
9
8
8
7
7
4
3
3
3
3
3
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1283

84.21
85.77
87.10
88.35
89.44
90.46
91.48
92.49
93.35
94.14
94.84
95.46
96.09
96.64
97.18
97.50
97.73
97.97
98.20
98.44
98.67
98.83
98.98
99.14
99.30
99.37
99.45
99.53
99.61
99.69
99.76
99.84
99.92
100.00

1.56
1.56
1.33
1.25
1.09
1.02
1.02
1.02
0.86
0.78
0.70
0.63
0.63
0.55
0.55
0.31
0.23
0.23
0.23
0.23
0.23
0.16
0.16
0.16
0.16
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08

STT
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

Vị trí
Xẻ tà
Trụ
Cổ
Tay
Sườn
Thân
Vai
Nách
Mắt gà
Nhãn
Phối
Lai
Nút
Logo
Khuy
Tổng

Số lượng (Lỗi)
93
54
48
32
30
15
14
11
7
4
3
2
2
2
1
318

Tỷ lệ tích lũy(%)
29.25
46.23
61.32
71.38
80.82
85.53
89.94
93.40
95.60
96.86
97.80
98.43
99.06
99.69
100.00

Tỷ lệ (%)
29.25
16.98
15.09
10.06
9.43
4.72
4.40
3.46
2.20
1.26
0.94
0.63
0.63
0.63
0.31

TÀI LIỆU THAM KHẢO
Sách và tạp chí chuyên ngành:
1. Abdullah, F. (2003), Lean manufacturing tools and techniques in the process
industry with a focus on steel, 19.
2. Berk, J. (2000), Quality management for technology sector, ButterworthHeinemann, Wobum.
3. Carreira, B. (2005), Lean manufacturing that work, Amacom, New York.
4. Corporation, A. (2016), POKAYOKE Sho-Haisen System POKAYOKE Terminal
series, Anywire Coporation.
5. Liker, J. K. (2004), The Toyota Way, Mcgraw-Hill, New York.
6. Masud, M. v. (2012), Quality improvement in garment industry through TQM
approach, 5.
7. Moghe, E. A. (2002), Effects on push and pull manufacturing systems, 05.
8. Obeidat, M. S. (2014), Lean manufacturing implementation in the Sewing
industry, 153.
9. Ohno, T. (1988), Toyota production system beyond large-scale system,
Diamond, Inc, Tokyo.
10. Omachonu, V. K. (2005), Principles of total quality, Taylor &amp Francis, London.
11. Uddin, S. M. (2014), Defects Minimization through DMAIC Methodology of Six
Sigma, 03.
12. Wilson, L. (2010), How to implement Lean manufacturing, Mc Graw Hill,
Chicago.

Internet
1. Đươ ̣c truy lu ̣c từ Acamedia, ngày truy cập 30/5/2019:
https://www.academia.edu/30673125/B%E1%BA%A2Y_C%C3%94NG_C%E
1%BB%A4_TH%E1%BB%90NG_K%C3%8A
2. Đươ ̣c truy lu ̣c từ Esquel Group, ngày truy cập 30/5/2019:
https://www.esquel.com/Global-Presence
3. Được truy cập từ Esquel Group, ngày truy cập 30/5/2019:
https://www.facebook.com/EsquelGroup/photos/a.361982367230609/10055686
79538638/?type=1&amptheater