TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KH

ĐÀ

KHÓ

TẠ

CH T Ư NG C

UẬN TỐT NGHIỆP

PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN
NĂNG ỰC SẢN XU T VÀ ĐỀ R GIẢI PHÁP
NÂNG C

NĂNG ỰC SẢN XU T CỦ XƯỞNG

M Y 1 TẠI NHÀ MÁY 1 – CÔNG TY CỔ PHẦN
ĐẦU TƯ THÁI BÌNH
SVTH:
MSSV:
Khoá :
N
:

TRẦN VĂN CƯỜNG
14124192
2014 - 2018
QUẢN Ý CÔNG NGHIỆP

Tp. Hồ Chí Minh, tháng 7 năm 2018

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ GHĨA VIỆT NAM
Độc l p – T do – Hạnh phúc
***

Tp. Hồ Chí Minh, ngày 01, tháng 07, năm 2018

NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Họ và tên sinh viên:
Ngành:
Giảng viên hướng dẫn:
gày nh n ề tài:

MSSV:
Lớp:
ĐT:
Ngày nộp ề tài:

1. Tên ề tài:

2. Các số liệu, tài liệu ban ầu:

3. Nội ung th

hiện ề tài:

4. Sản phẩm:

TRƯỞNG NGÀNH

GIẢ G VIÊ HƯỚNG DẪN

i

ỜI CẢM ƠN
Để hoàn thành huyên ề báo áo th t p này trướ hết em xin gửi ến quý thầy,
ô giáo trong khoa Chất Lượng Cao trường Đại Họ Sư Phạm Kỹ Thu t Thanh Phố
Hồ Chí Minh lời ảm ơn hân thành.
Đặ biệt, em xin gởi ến ô guyễn Thị Mai Trâm, người ã t n tình hướng ẫn,
giúp ỡ em hoàn thành huyên ề báo áo th t p này lời ảm ơn sâu sắ nhất.
Em xin hân thành ảm ơn Ban Lãnh Đạo, á phòng ban ủa ông ty Cổ Phần Đầu
Tư Thái Bình, ã tạo iều kiện thu n lợi ho em ượ tìm hiểu th tiễn trong suốt
quá trình th t p tại ông ty. Cuối ùng em xin ảm ơn á anh hị phòng Phòng
kế hoạ h huẩn bị và iều hành sản xuất-xuất hàng ủa ông ty Cổ Phần Đầu Tư
Thái Bình ã giúp ỡ, ung ấp những số liệu th tế ể em hoàn thành tốt huyên
ề th t p tốt nghiệp này.
Đồng thời nhà trường ã tạo ho em ó ơ hội ượ thư t p nơi mà em yêu thí h,
ho em bướ ra ời sống th tế ể áp ụng những kiến thứ mà á thầy ô giáo ã
giảng ạy. Qua ông việ th t p này em nh n ra nhiều iều mới mẻ và bổ í h
trong việ kinh oanh ể giúp í h ho ông việ sau này ủa bản thân.
Vì kiến thứ bản thân òn hạn hế, trong quá trình th t p, hoàn thiện huyên ề
này em không tránh khỏi những sai sót, kính mong nh n ượ những ý kiến óng
góp từ ô ũng như quý ông ty.

ii

MỤC LỤC
NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ........................................................................ i
ỜI CẢM ƠN.......................................................................................................................ii
MỤC ỤC ...........................................................................................................................iii
D NH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT..................................................................................... v
D NH MỤC BẢNG BIỂU .............................
...

...
hư trướ khi nhân ông nhân vào làm tr tiếp thì
phải kiểm tra tay nghề may ủa ông nhân trướ và phải ưa ra một mứ tay nghề
ể nhân vào từng vị trí ho phù hợp
Hiện tại ông ty ang sản xuất nhiều khá h hàng ùng một lú làm ho nhà
máy quá tải ẫn ến khả năng áp ứng nguồn hàng không kịp. như v y ông ty phải
l a họn những những ơn hàng mà ông ty ang ó lợi thế ể sản xuất rồi mới tính
ến phương án l a họn những khá h hàng mới
Hiện nay ông ty òn s ụng nhiều máy h u không áp ứng ượ khả năng
sản xuất ẫn ến tình trang thiếu hàng. Cá máy mó hư hại trong sản xuất rất nhiều
nên ần phải thay ần á máy mó bị hư và thường xuyên kiểm tra, bảo trì máy ể
tăng tuổi thọ ho ể làm ho quá trình sản xuất iễn ra bình thường

Trên là những ề xuất mà sình viên ưa ra ể hoàn thiện và giúp ho năng
suất ủa ông ty ượ gia tăng ể áp ứng á ơn ặt hàng ủa khá h hàng

44

KẾT UẬN
hư húng ta ã biết, trong sản xuất hàng hóa và ặ biết trong ngành ông
nghiệp gia ông a giày thì vấn ể năng suất rất ượ hú trọng. Mọi oanh
nghiệp ều làm hết khả năng ể tăng năng suất em lợi nhu n ho ông ty
hưng á oanh nghiệp không biết phải làm á h nào ể tăng năng suất. Để
muốn tăng năng suất thì ần ó rất nhiều ắ yếu tố như on người, ông nghệ
hay quá trình quản lý. Để năng suất thì ông ty phải làm ho tốt nhưng yếu tố
trên ần những người ở ấp ao trong ông ty phải lãnh ạo tốt , trong ó ông
ty ũng phải ẩn một số vốn lớn ể mua thiết bị máy mó kết hợp với một hế
ộ tốt ể tăng khả năng sản xuất ủa ông nhân
Nhìn hung thì phân xưởng 1 ang hoạt ộng rất tốt, năng suất mỗi năm ều
tăng, sắp tới năng suất sẽ òn tăng hơn nữa nếu như phân xưởng áp ụng thành
ông mô hình ây huyền lean
Với những phương pháp ở hương 4 thì phân xưởng ũng ó thể áp ụng ể tăng
năng suất, phát huy những iểm mạnh ủa mình và hạn hế những mặt yếu hiện
ó ể giúp ông ty ngày àng phát triển bển vững và vươn xa hơn

45

TÀI IỆU TH M KHẢ :
1. 1 TS. Trần Xuân Cầu ( hủ biên) – Giáo trình phân tí h lao ộng xã hội –
XB
Lao ộng – Xã hội, Hà ội, 2002. 8. GS – PTS.
2. guyễn Đình Phan – Cá h tiếp n mới về năng suất và việ ứng ụng vao
Việt am – XB Chính Trị Quố Gia, Hà ội, 1999.
3. Tham khảo tài liệu nội bộ Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
4. guồn: khoaho va ongnghevietnam. om.vn
5. https://sites.google.com/site/qtsxiuh/home/bai-3-hoach-dinh-nang-luc-sanxuat ủa Đại Họ Công ghiệp Thành Phố Hồ Chí Minh
6. Giáo trình quản trị sản xuất và hất lượng ủa tiến sĩ Phan Huy Tuân và thạ
sĩ guyễn Phi Trung – hà xuất bản Đại họ quố gia TP. Hồ Chí Minh,
xuất bản năm 2016.

46