TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA ĐÀ O TẠO CHẤT LƯỢNG CAO

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

NGHIÊN CỨU QUY TRÌNH QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT
LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH INTEL PRODUCTS
VIỆT NAM

SVTH : TRẦN PHÚ PHÚC
MSSV : 15124040
Khoá : K15
Ngành : QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP
GVHD: Tiến sĩ Vòng Thình Nam

Tp. Hồ Chí Minh, tháng 07 năm 2019

ii

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
***

Tp. Hồ Chí Minh, ngày 24 tháng 06 năm 2019

NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Họ và tên sinh viên: TRẦN PHÚ PHÚC

MSSV: 15124040

Ngành:QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP

Lớp: 15124CLB1

Giảng viên hướng dẫn: Tiến sĩ Vòng Thình Nam

ĐT:

Ngày nhâ ̣n đề tài: 15/05/2019

Ngày nộp đề tài:02/07/2019

1. Tên đề tài: NGHIÊN CỨU QUY TRÌNH QUẢN LÝ
NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY INTEL PRODUCTS
VIỆT NAM

2. Các số liệu, tài liệu ban đầu:

3. Nội dung thực hiê ̣n đề tài:

4. Sản phẩm:

TRƯỞNG NGÀNH

GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

iii

CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh Phúc

*******
PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
Họ và tên Sinh viên: TRẦN PHÚ PHÚC ......................................... MSSV: 15124040 ......................
Ngành:QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP .....................................................................................................
...............................................................................................................................................................
Tên đề tài: NGHIÊN CỨU QUY TRÌNH QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY INTEL
PRODUCTS VIỆT NAM .....................................................................................................................
...............................................................................................................................................................
Họ và tên Giáo viên hướng dẫn:Tiến sĩ Vòng Thình Nam ...................................................................
...............................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................
NHẬN XÉT
1. Về nội dung đề tài &amp khối lượng thực hiện:
...............................................................................................................................................................
.........
...

...
g trở nên quan trọng hơn. Hoàn thiện quản lý nguyên vật liệu trong bất kỳ một
doanh nghiệp nào cũng có vai trò lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh
nghiệp.
Công ty Intel Products Việt Nam là tập đoàn đa quốc gia về sản xuất linh kiện điện tử
bán dẫn chuyên nghiệp trên thế giới nên nguyên vật liệu sử dụng đa phần phải đặt mua
ở nước ngoài, chủng loại phong phú, yêu cầu đặc tính chính xác cao. Cung với sự cố
gắng của ban lãnh đạo, các phòng ban chức năng, đặc biệt là phòng kế hoạch, phòng sản
xuất, và phòng kế toán đã luôn đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn ra liên tục, sản phẩm
của công ty hoàn toàn không có bất cứ lỗi nào được đến tay của khách hàng và luôn cung
47

cấp đúng thời gian kế hoạch. Phòng kế hoạch với bộ phận lập kế hoạch và cung ứng
nguyên vật liệu và phòng kế toán với bộ phận kế toán nguyên vật liệu đã không ngững
hoàn thiện để hoàn thành tốt nhiệm vụ cung ứng nguyên vật liệu giúp Công ty quản lý
nguyên vật liệu an toàn, tránh được hao hụt, mất mát, lãng phí, đồng thời góp phần giảm
chi phí sản xuất, tăng tốc độ chu chuyển vốn lưu động, từ đó tăng hiệu quả sản xuất kinh
doanh cho Công ty.
Qua nghiên cứu quy trình quản lý NVL tại Công ty Intel Products Việt Nam, tôi rút ra
một số vấn đề sau:
- Nhìn chung, công tác quản lý NVL của Công ty được thực hiện tương đối tố
ở các bước trong quá trình quản lý.
- Công tác tổ chức mạng lưới quản lý NVL phù hợp, có sự phối hợp giữa các
phòng ban liên quan và hoạt động có hiệu quả
- Công ty đã xây dựng được kế hoạch NVL hợp lý, việc sử dụng NVL hiệu
quả. Các thủ tục nhập – xuất NVL được bảo quản tốt, an toàn và đảm bảo
cung ứng kịp thời cho sản xuất.
- Việc theo dõi, ghi chếp được thực hiện khá chính xác kịp thời, phản ánh sự
biên động NVL cả về số lượng và giá trị NVL tron quá trình nhập – xuất –
tồn kho NVL trên hệ thống máy tính để cung cấp thông tin cho nhà quản lý.
Tuy nhiên việc phản ánh trên hệ thống thực vẫn còn nhiều thiếu sót nên công
tác quản lý còn có phần hạn chế.
- Việc phân tích đánh giá tình hình quản lý và sử dụng NVL được tiến hành
thường xuyên giúp nâng cao hiệu quả công tác quản lý NVL.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Coperation, Intel. (2014). Global jobs location. Intel Coperation.
Kanban Blog. (2014). Kanban Explained. Kanbanblod.
MBA.Nguyễn Văn Dung. (2009). Quản trị Sản xuất &amp Tác nghiệp. TP.HCM: NXB Tài
chính.

48

TS Phạm Huy Tuân - Ths Nguyễn Phi Trung. (2016). Giáo trình Quản trị sản xuất và
chất lượng. TP.Hồ Chí Minh: NXB.ĐH Quốc Gia TP.HCM.

.

49