TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM KỸ THUẬT TP.HỒ CHÍ MINH
KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƢỢNG CAO

…………

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

NÂNG CAO HIỆU QUẢ ỨNG DỤNG
SẢN XUẤT TINH GỌN TẠI CÔNG ĐOẠN EBO
THUỘC CÔNG TY TNHH INTEL PRODUCTS VIETNAM

SVTH :

NGUYỄN HOÀNG TRÚC GIANG

MSSV :

15124008

Khóa :

2015

Ngành :

QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP

GVHD : Th.S. NGUYỄN THỊ MAI TRÂM

Tp. Hồ Chí Minh, tháng 7 năm 2019

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT
NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
***-Tp. Hồ Chí Minh, ngày 02 tháng 07 năm 2019

NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Họ và tên sinh viên: Nguyễn Hoàng Trúc Giang
Ngành: Quản lý công nghiệp
Giảng viên hướng dẫn: Th.S Nguyễn Thị Mai
Trâm
Ng y nhận ề tài:

MSSV: 15124008
Lớp: 15124CL1
ĐT: 0934.170.604
Ngày nộp ề tài: 02/07/2019

1. Tên ề tài: Nâng cao hiệu quả ứng dụng sản xuất tinh gọn tại công oạn EBO
thuộc Công ty TNHH Intel Products Vietnam
2. Các số liệu, tài liệu ban ầu: Quy trình quản lý sản xuất, tài liệu
công ty,…

o tạo của

3. Nội dung th c hiện ề t i: Thông qua quá trình th c tập, tác giả ã tìm hiểu,
thu thập và diễn giải thông tin về công tác áp dụng sản xuất tinh gọn tại nhà máy
Intel Việt Nam. Từ những kinh nghiệm tích lũy ược dùng làm tiền ề cho ề
xuất và tiến hành cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả th c hiện sản xuất tinh gọn tại
Công ty.
4. Sản phẩm: “Nâng cao hiệu quả ứng dụng sản xuất tinh gọn tại công oạn EBO
thuộc Công ty TNHH Intel Products Vietnam”
TRƢỞNG NGÀNH

GIẢNG VIÊN HƢỚNG DẪN

ii

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT
NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
***

PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN
Họ v tên sinh viên:

Nguyễn Hoàng Trúc Giang

MSSV:

15124008

Ngành:

Quản Lý Công Nghiệp

Tên ề t i:

Nâng cao hiệu quả ứng dụng sản xuất tinh gọn tại công oạn
EBO thuộc Công ty TNHH Intel Products Vietnam
Họ v tên giáo viên hướng dẫn: Th.S Nguyễn Thị Mai Trâm
NHẬN XÉT
1. Về nội dung ề t i &amp khối lượng th c hiện:
2. Ưu iểm:
-
...

...
Media
Online:

https://www.mediaonlinevn.com/2017/10/30/nhan-su-kien-intel-viet-nam-nhanhuan-chuong-lao-dong-hang-ba/
[13]. Phạm Thanh Diệu. (2015, 6). LEAN: Lịch sử hình thành hệ phương pháp.
Retrieved from CiCC: http://leansigmavn.com/lean-la-gi/
[14]. Phong Nguyễn Spiderum. (2017, 06 07). Bảng Kanban - Chỉ cần chẻ nhỏ
nhiệm vụ là có thể hoàn thành cùng lúc nhiều công việc một cách dễ dàng.
Retrieved from CafeBiz: http://cafebiz.vn/bang-kanban-chi-can-che-nho-nhiem-vula-co-the-hoan-thanh-cung-luc-nhieu-cong-viec-mot-cach-de-dang20170606161227251.chn
[15]. Tá Lâm. (2017, 01 31). Bí thư Thăng:Intel mang sản phẩm từ TP đi khắp thế
giới. Retrieved from Pháp Luật: https://plo.vn/thoi-su/bi-thu-thangintel-mang-sanpham-tu-tp-di-khap-the-gioi-679777.html
[16]. Tôn Thất Lành. (2019, 05). Takt time là gì? Bao lâu thì chúng ta thay đổi
Takt time? Retrieved from Câu lạc bộ Lean6Sigma: http://lean6sigma.vn/Tin-tucSu-kien/Takt-time-la-gi-Bao-lau-thi-chung-ta-thay-doi-Takt-time.html
[17]. Vũ Như Đam. 2016). Tài liệu bài giảng môn học: Lean Six Sigma and
Kaizen Inroduction. Hồ Chí Minh.
Tiếng Anh:
[18]. Peter Hines &amp David Taylor. (2000). Going Lean. Lean Enterprise Research
Centre.
[19]. Christoph Roser. (2015, 06 02). The (True) Difference Between Push and
Pull. Retrieved from AllAboutLean: https://www.allaboutlean.com/push-pull/
[20]. e - Coach. (2018). Key Failure of Lean Production. Retrieved from
Breakthrough
e-Coach:
http://www.1000ventures.com/business_guide/lean_production_key_features.html
[21]. Eugene Kim. (2015, 5 4). These 15 tech company logos have changed
drastically since they started. Retrieved from Business Insider:
https://www.businessinsider.com/tech-giant-logo-changes-2015-5
[22]. Intel Corporation. (2018). Corporate Responsibility at Intel. Retrieved from
Intel
Corporation:
https://csrreportbuilder.intel.com/2017-CSR-utivesummary/index.html?page=1
[23]. Intel
Corporation.
(2019,
02).
Retrieved
from
Intel.com:
https://www.intel.com/content/www/us/en/products/chipsets/desktop-chipsets.html

[24]. James P. Womack &amp Daniel T. Jones. (1996). Lean Thinking. Simon &amp
Schuster.
[25]. Stock Analysis on Net. (2019). Intel Corp., Consolidated Income Statement.
Stock Analysis on Net.
[26]. Tony. (2017, 12 11). TIMWOOD: The 7 Seven Wastes of Lean
Manufacturing.
Retrieved
from
ToughNickel:
https://toughnickel.com/business/Seven-Wastes

PHỤ LỤC
1. Màn hình Spec UI
2. Màn hình FMEA

PHỤ LỤC 1: MÀN HÌNH SPEC UI

PHỤ LỤC 2: FORM FMEA