Đồ án tốt nghiệp - Nâng cao công tác thực tiễn lean tại khu vực may của công ty TNHHSX-TM-DV LTCNBD

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP

NÂNG CAO CÔNG TÁC THỰC HIỆN LEAN TẠI
KHU VỰC MAY CỦA CÔNG TY TNHH SX-TM-DV
LÊ TRẦN CHI NHÁNH BÌNH DƯƠNG

SVTH :
MSSV :
Khoá :
Ngành :
GVHD:

NGUYỄN THỊ QUỲNH NHƯ
15124038
2015-2019
QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP
ThS. TRẦN THỊ TUYẾT PHƯƠNG

Tp. Hồ Chí Minh, tháng 7 năm 2019

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

KHOA ĐÀO TẠO CHẤT
CAO
ĐộcLƯỢNG
lập – Tự do
– Hạnh phúc
***

Tp. Hồ Chí Minh, ngày- tháng- năm 2014

NHIỆM VỤ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP
MSSV:

Họ và tên sinh viên:

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP
Lớp:

Ngành:
Giảng viên hướng dẫn:

ĐT:

Ngày nhận đề tài:

Ngày nộp đề tài:

1. TênNÂNG
đề tài:
CAO CÔNG TÁC THỰC HIỆN LEAN TẠI

KHU VỰC MAY CỦA CÔNG TY TNHH SX-TM-DV

2. Các số liệu, tài liệu ban đầu:

LÊ TRẦN CHI NHÁNH BÌNH DƯƠNG
3. Nội dung thực hiện đề tài:

4. Sản phẩm:

SVTH :
MSSV :
Khoá :
Ngành :
GVHD:

NGUYỄN THỊ QUỲNH NHƯ
GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
15124038
2015-2019
QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP
ThS. TRẦN THỊ TUYẾT PHƯƠNG

TRƯỞNG NGÀNH

Tp. Hồ Chí Minh, tháng 7 năm 2019

(dòng 25)

Tp. Hồ Chí Minh, tháng - năm 2017 (chữ thường, cỡ 13)

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
***

Tp. Hồ Chí Minh, ngày- tháng- năm 2019

NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Họ và tên sinh viên:
Ngành:
Giảng viên hướng dẫn:
Ngày nhận đề tài:

MSSV:
Lớp:
ĐT:
Ngày nộp đề tài:

1. Tên đề tài:
2. Các số liệu, tài liệu ban đầu:
3. Nội dung thực hiện đề tài:
4. Sản phẩm:
TRƯỞNG NGÀNH

GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

i

CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh Phúc

*******

PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
Họ và tên Sinh viên: .................................................................MSSV: .................................
Ngành: ......................................................................................................................................
Tên đề tài: ................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
Họ và tên Giáo viên hướng dẫn: ..............................................................................................
........................................................................................
...

...
i linh động hơn trong quá trình sản xuất. Luận văn đề xuất công ty
sử dụng Kanban vận chuyển giữa các khâu với nhau để linh hoạt trong sản xuất.
 Giải pháp 4: Luận văn sử dụng phầm mềm Flexible line balancing để cân
bằng chuyền, đây là hạn chế tồn tại khá lớn ở công ty do công ty chưa có cách để cân
bằng chuyền xúc tiến năng suất từ việc trễ Takt time, luận văn đã cân bằng giúp nhà máy
đáp ứng nhỏ hơn và bằng với Takt time của khách hàng.
Ngoài ra, báo cáo còn đưa ra các giải pháp giúp hạn chế các lãng phí tại công ty.

127

Chung quy nguyên nhân sâu xa của những vấn đề trên là yếu tố con người, cách
thức quản lý và tổ chức của công ty chưa thật sự tốt và khoa học. Định hướng nghiên
cứu tiếp theo của sinh viên là “ Áp dụng quản lý dòng giá trị VSM để tăng năng suất cân
bằng chuyền tại khu vực may của công ty” để có thể đào sâu hơn nữa về các vấn đề trên.
 Hạn chế của luận văn
Do thời gian có hạn nên luận văn còn một số khuyết điểm như sau:
 Chỉ xem xét đến hai sản phẩm của nhà máy là: CAT4765 và CAT4473
 Luận văn áp dụng trong môi trường tĩnh, các nguồn lực tham gia sản xuất
được coi là có trình độ như nhau.
 Luận văn chưa sử dụng toàn bộ các công cụ của Lý thuyết sản xuất tinh
gọn Lean Production.

128

TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Mai Thiên Ân, 2017, XÂY DỰNG HỆ THỐNG SẢN XUẤT TINH GỌN TẠI TỔ
B CÔNG TY JUKI, Luận văn tốt nghiệp, Trường Đại học Bách Khoa TP.HCM
[2] Nguyễn Thái Hưng, 2010, ỨNG DỤNG QUẢN LÝ DÒNG GIÁ TRỊ (VSM)
NHẰM TINH GỌN XƯỞNG BIẾN ÁP 1 CÔNG TY THIẾT BỊ ĐIỆN THIBIDI, Luận văn
tốt nghiệp, Trường Đại học Bách Khoa TP.HCM
[3] Lê Võ Thúy Ái, 2015, Hoàn thiện công tác 5s tại Công ty TNHH Bosch Việt
Nam, Luận văn tốt nghiệp, Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM
[4] Liker, Jeffrey K, 2013, Phương thức Toyota, Hà Nội: NXB. Tri Thức
[5] Trương Đoàn Thể, 2007, Giáo trình quản trị sản xuất và tác nghiệp, Hà Nội:
NX. Lao động- Xã hội
[6] Tham khảo một số trang Web:
- Trang chủ công ty Lê Trần: http://www.letranfurniture.com/
- Trang chủ công ty Catnapper: https://www.catnapper.com/Search
- Trang chủ công ty Culp: https://www.culp.com/
- Lean Manufacturing là gì ? Ứng dụng về Lean, 2015,
https://hirayamavietnam.com.vn/lean-manufacturing-la-gi-ung-dung-ve-lean/
[7] Tài liệu nội bộ
- Bộ phận sản xuất ( 2018 ), Tài liệu nghiên cứu và đo lường thời gian chuẩn
- Bộ phận nhân sự ( 2018 ), Tài liệu số lượng và chất lượng lao động
- Bộ phận hệ thống ( 2019 ), Dữ liệu năng suất và tỉ lệ lỗi của công ty

129