TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY 1
– CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH

GVHD:

ThS. NGUYỄN KHẮC HIẾU

SVTH :

PHẠM NGUYỄN HỮU HUY

MSSV :

14124155

Khóa :

2014

Ngành :

QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP

Tp.Hồ Chí Minh, tháng 7 năm 2018

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
***

Tp. Hồ Chí Minh, ngày- tháng- năm 2014

NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Họ và tên sinh viên: PHẠM NGUYỄN HỮU HUY

MSSV: 14124155

Ngành: QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP

Lớp: 14124CLC

Giảng viên hướng dẫn: ThS. NGUYỄN KHẮC HIẾU

ĐT:

Ngày nhận đề tài:

Ngày nộp đề tài: 02/07/2018

1. Tên đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn hiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy 1 –
Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình

2. Các số liệu, tài liệu ban đầu:

3. Nội dung thực hiện đề tài:

4. Sản phẩm:

TRƯỞNG NGÀNH

GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

Mở đầu
1. Lý do hình thành đề tài
Xây dựng kế hoạch giữa vai trò mấu chốt trong hoạt động quản lý doanh
nghiệp, bằng việc đưa ra những mục tiêu, nhiệm vụ và phương pháp thực hiện để có
thể sử dụng các nguồn lực được hiệu quả, giảm thiểu được những thiệt hại xảy ra
đối với doanh nghiệp và những phương án dự phòng cho rủi ro.
Đối với các doanh nghiệp sản xuất, việc lập kế hoạch sản xuất có tầm quan
trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, mục tiêu doanh
nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận và cực tiểu hóa chi phí, do đó cần phải có một kế
hoạch hoàn hảo, sát với thực tế, luôn có những giải pháp dự phòng cho sự rủ ro để
doanh nghiệp có thể chủ động hơn trong việc sản xuất. Sử dụng hiệu quả các nguồn
lực, giảm các hoạt động thừa thải gây lãng phí, tiến tới sản xuất chi phí cực tiểu.
Nhận xét về phía Nhà máy, về công tác lập kế hoạch, phòng Kế hoạch chuẩn
bị và Điều độ sản xuất – Xuất hàng đã lên được một quy trình lập kế hoạch sản xuất
rất phù hợp cho Nhà máy 1, tuy nhiên, những kế hoạch sản xuất được lập ra chưa
hẳn đã phù hợp vì có tác động lớn của con người, ở đây là phụ thuộc vào khả năng,
hiểu biết của người lập kế hoạch và những yếu tố khách quan khác.
Nhận rõ được tầm quan trọng của việc lập kế hoạch trong sản xuất, đặc biệt
là các doanh nghiệp sản xuất như Công ty Cổ phần đầu tư Thái Bình. Nên em chọn
đề tài “MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ
HOẠCH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY 1 – CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ
THÁI BÌNH” để làm đề tài báo c
...

...
đối với doanh nghiệp.











Nội dung đào tạo gồm:
Quy trình và cơ sở lập kế hoạch điều độ sản xuất.
Tính toán cân đối nhu cầu các nguồn nhân lực kế hoạch sản xuất.
Công cụ xây dựng kế hoạch điều độ bố trí máy.
Triển khai và giám sát kế hoạch sản xuất.
Đối tượng tham gia: Nhân viên lập kế hoạch, Trưởng phòng kế hoạch, nhân
viên triển khai kế hoạch xưởng sản xuất.
Thời lượng đào tạo: 6 buổi, mỗi buổi 3 giờ.
Hình thức đào tạo:
Mời chuyên gia về giảng dạy tại Nhà máy
Cử cán bộ tham gia các khóa học

41

 Dự toán kinh phí cho khóa đào tạo
STT
Nội dung
ĐVT

Số lượng

Đơn giá

Thành tiền

1

Chi phí mời chuyên gia

Người

2

15,000,000

30,000,000

2

In ấn tài liệu

Quyển

20

30,000

600,000

-

-

-

1,500,000

-

-

-

500,000

Chi phí hỗ trợ thức ăn
nước uống
Hỗ trợ đi lại cho cán bộ
học bên ngoài
Chi phí cho cán bộ tham
gia các khóa học bên ngoài

3
4
5
…

7,000,000

…
Tổng cộng

39,600,000 VNĐ

Điều kiện thực hiện giải pháp
 Phải có sự ủng hộ và hổ trợ của ban Lãnh đạo Nhà máy về thời gian cũng
như kinh phí.
 Phụ thuộc vào sự quyết tâm và nổ lực thực hiện của Lãnh đạo nhà máy và
cán bộ tham gia đào tạo.
Ưu điểm của giải pháp





Giải pháp có tính khả thi cao, dễ thực hiện.
Chi phí thực hiện thấp nhưng đem lại hiệu quả tích cực.
Nâng cao chất lượng cho các công tác lập kế hoạch sau này.
Các bộ phận hiểu được vị trí, vai trò và nhiệm vụ của mình trong công tác
lập kế hoạch.
 Xây dựng đươc đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn cao.
Hạn chế của giải pháp
 Thời gian đào tạo ảnh hưởng đến các hoạt động trong Nhà máy.
 Việc đào tạo sẽ chỉ mang tính hình thức nên không được áp dụng vào thực tế
cho Nhà máy.

42

TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1]

Mai Văn Bưu, Phan Kim Chiến (2005). Giáo trình Lý thuyết Quản trị Kinh
doanh, NXB Khoa học và Kỹ thuật, trang 165-166.

[2]

Đặng Thị Diệu Hiền (2014). Giáo trình Kỹ năng xây dựng kế hoạch, NXB
Đại học quốc gia, trang 13.

[3]

Trần Viết Linh (2015). “Lập kế hoạch, một biểu hiện của dân chủ cơ quan,”
Nội san nhà trường, (Số 30/2015), Trang thông tin điện tử Trường Chính Trị
Nghệ An.

[4]

Trần Đức Lộc và Trần Văn Phùng (2008). Giáo trình Quản trị Sản xuất và
Tác nghiệp, NXB Tài chính, trang 270-272.

[5]

Đồng Thị Thanh Phương (2014). Giáo trình Quản trị Sản xuất và Dịch vụ,
NXB Lao động và Xã hội, trang 340-358.

[6]

Trần Bình Minh (2017). Khái niệm và vai trò của lập kế hoạch, Thư viện học
liệu mở Việt Nam, https://voer.edu.vn

43

S

K

L

0

0

2

1

5

4