TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN
SỰ TẠI NHÀ MÁY MAY 3 – CÔNG TY CỔ PHẦN
MAY VIỆT THẮNG

SVTH : NGUYỄN HÀN HẠ VỸ
MSSV : 12124188
Khoá : K12
Ngành : QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP
GVHD: ThS. LÊ TRƯỜNG DIỄM TRANG

Tp. Hồ Chí Minh, tháng 06 năm 2016

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN
SỰ TẠI NHÀ MÁY MAY 3 – CÔNG TY CỔ PHẦN
MAY VIỆT THẮNG

SVTH : NGUYỄN HÀN HẠ VỸ
MSSV : 12124188
Khoá : K12
Ngành : QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP
GVHD: ThS. LÊ TRƯỜNG DIỄM TRANG

Tp. Hồ Chí Minh, tháng 06 năm 2016

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT
NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
***-Tp. Hồ Chí Minh, tháng 06 năm 2016
NHIỆM VỤ ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP
Họ và tên sinh viên: Nguyễn Hàn Hạ Vỹ
Ngành: Quản lý công nghiệp
Giảng viên hướng dẫn:
ThS. Lê Trường Diễm Trang
Ngày nhận đề tài: 05-05-2016
1. Tên đề tài:

2. Các số liệu, tài liệu ban đầu:

3. Nội dung thực hiện đề tài:

TRƯỞNG NGÀNH

MSSV: 12124188
Lớp: 12124CLC
ĐT: 0963 236 938
Ngày nộp đề tài: 21-06-2016
Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại
Nhà máy May 3 – Công ty Cổ phần May Việt
Thắng.
Bảng cân đối kế toán, bảng báo cáo kết quả
kinh doanh của Công ty Cổ phần May Việt Thắng.
Các bảng số liệu được tổng hợp từ bộ phận
nhân sự của Nhà máy May 3 – Công ty Cổ phần
May Việt Thắng.
Trong phạm vi của kháo luận tốt nghiệp này,
đề tài đã hệ thống hóa những cơ sở lý luận về hoạt
động tuyển dụng nhân sự tại Nhà máy May 3 để
thấy được những ưu nhược điểm trong công tác
tuyển dụng tại Nhà máy. Từ đó đề xuất một số giải
pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự
tại Nhà máy May 3 – Công ty Cổ phần May Việt
Thắng.

GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

I

CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh Phúc

*******

PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
Họ và tên Sinh viên: Nguyễn Hàn Hạ Vỹ
MSSV: 12124188
Ngành: Quản lý công nghiệp
Tên đề tài: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Nhà máy May 3 – Công ty Cổ phần
May Việt Thắng

Họ và tên Giáo viên hướng dẫn: ThS. Lê Trường Diễm Trang
NHẬN XÉT
1. Về nội dung đề tài &amp khối lượng thực hiện:

........................................................................................................................................
...................................................................................................................
...

...
c, NXB Tổng
hợp Tp. Hồ Chí Minh
[3] TS. Nguyễn Hữu Thân (2000), Giáo trình Quản trị nhân sự, NXB Thống Kê
[4]Đặng Thu Hương – Đại học Mở TPHCM, giáo trình “Quản trị nhân lực trong
DN vừa và nhỏ”
[5] Đình Phúc – Khánh Linh (2012), Quản lý nhân sự, NXB Tài chính
[6]Vũ Thùy Dương, Hoàng Văn Hải, Quản trị nhân lực, NXB thống kê 2005.
[5] Bộ luật lao động Việt Nam năm 2016
[6] Các số liệu dự báo của Trung tâm dự báo nhu cầu nhân lực và thông tin việc làm
Thành phố Hồ Chí Minh (www.dubaonhanluchcmc.gov.vn)
[8] Các tài liệu nội bộ Công ty Cổ Phần May Việt Thắng
[9] Website:www.vigaco.com.vn
[10] Geogre T.Minkouvich và John W.Boudreau, thước đo đánh giá hiệu quả tuyển
dụng.

86

KẾT LUẬN
Tuyển dụng nhân sự là một hoạt động vô cùng quan trọng của bất kỳ công ty,
doanh nghiệp nào. Do đó bộ phận quản lý doanh nghiệp mà cụ thể là phòng nhân sự
phải có những chính sách, chương trình hoạt động của doanh nghiệp, phù hợp với
tình hình thực tiễn của nền kinh tế thị trường. Tuyển dụng thành công đảm bảo cho
công ty có một đội ngũ lao động phù hợp, tạo cho công ty sức mạnh có thể vượt qua
khó khăn thử thách trong quá trình hoạt động. Tuyển dụng không thành công làm
cho doanh nghiệp tốn kém nhiều chi phí và giảm hiệu quả các hoạt động khác như
đánh giá sự thực hiện công việc, thù lao, đãi ngộ,..
Nhìn theo khía cạnh tích cực, quy trình tuyển dụng nhân lực của Nhà máy có
nhiều ưu điểm. Tuy nhiên, hoạt động tuyển dụng của Nhà máy cũng không tránh
khỏi một số hạn chế nhất định. Để tuyển dụng tốt, Nhà máy cần phải quan tâm hơn
nữa đến hoạt động tuyển dụng. Tập trung tăng cường chi phí đầu tư vào công tác
tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm khắc phục những hạn chế và
đưa ra một số quy trình tuyển dụng hoàn thiện.
Em rất mong bài khóa luận của mình cũng như những giải pháp của bản thân
em sẽ giúp cho Nhà máy nhìn lại một cách tổng quát về công tác tuyển dụng nhân
sự và thay đổi lại những vấn đề không hợp lý, bổ sung những vấn đề còn thiếu xót.
Và em xin được kính chúc toàn bộ công nhân viên trong Nhà máy hoàn
thành tốt nhiệm vụ của mình. Em rất tin tưởng và hi vọng rằng Công Ty Cổ Phần
May Việt Thắng sẽ phát triển ngày càng lớn mạnh và nâng cao vị thế của mình trên
thị trường trong và ngoài nước.
Do thời gian và kiến thức hạn chế nên bài Khóa luận tốt nghiệp của em
không thể tránh khỏi những thiếu sót, em mong được sự đóng góp ý kiến của các
Thầy, Cô và các bạn để bài viết của em được hoàn chỉnh hơn.

87

88