Đồ án tốt nghiệp - Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH phát triển cộng đồng MQ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA KINH TẾ

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI:

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN CỘNG ĐỒNG
MINH QUÂN

SVTH

: Đàm Nguyễn

MSSV

: 19124149

Khoá

: 2019

Ngành

: Quản lý công nghiệp

GVHD

: TS. Nguyễn Thị Thanh Vân

TP.HCM, Tháng 04 năm 2024

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

Tp. HCM, ngày …tháng…năm……
Giảng viên hướng dẫn

Nguyễn Thị Thanh Vân

Trang 1

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN

Tp. HCM, ngày …tháng…năm……
Giảng viên phản biện

Trang 2

LỜI CẢM ƠN
Lời đầu tiên, tôi muốn dành lời cảm ơn sâu sắc và lòng biết ơn đến các giảng viên mà
tôi đã học trong quá trình 4 năm Đại học của mình. Những bài giảng sâu sắc và sự hỗ trợ tận tâm
của quý thầy cô giảng viên đã giúp tôi phát triển những kỹ năng cần thiết cho sự nghiệp. Tôi
cũng không thể không nhắc đến các bạn học cùng lớp, những người bạn đồng hành trong hành
trình học tập. Những cuộc thảo luận, những ý kiến đóng góp và những trải nghiệm chung của
chúng ta đã làm cho quãng thời gian này trở nên ý nghĩa hơn và đáng nhớ hơn.
Tôi muốn bày tỏ sự biết ơn của mình đến anh Sa Liêm – Tổng Giám đốc cùng các thành
viên công ty TNHH Phát Triển Cộng Đồng Minh Quân vì sự đồng hành của chúng ta trong suốt
quá trình 3 năm làm việc vừa qua. Công ty vừa là nơi tôi nghiên cứu, vừa là nơi làm việc, giúp
tôi có nền tảng tài chính vững chắc trên chặng đường Đại học. Và tôi muốn dành một lời cảm
ơn đặc biệt đến anh Trần Hoàng Hải Đông – người đã hết lòng giúp đỡ tôi trong quá trình làm
khóa luận tại công ty. Anh và tôi đã có những đêm làm việc đến 2 giờ sáng vì những trăn trở của
chúng ta về những vấn đề đang tồn đọng tại công ty, cũng như đã cùng tôi tìm hiểu và xây dựng
những giải pháp khắc phục các vấn đề đó. Trải qua 3 năm làm việc tại công ty, đây là lúc tôi
cảm nhận được mình đã trưởng thành hơn rất nhiều. Tôi thật sự rất biết ơn và trân trọng về điều
đó.
Cuối cùng, tôi muốn gửi lời cảm ơn sâu sắc đến người hướng dẫn của tôi - TS. Nguyễn
Thị Thanh Vân, người đã dành thời gian và công sức để hỗ trợ, chỉ dẫn và động viên tôi trong
quá trình viết khóa luận này. Sự kiên nhẫn và lòng nhiệt huyết của cô đã là nguồn động viên lớn
giúp tôi vượt qua mọi thách thức và hoàn thành khóa luận tốt nghiệp một cách thành công.
Tp. Hồ Chí Minh, ngày 25 tháng 03 năm 2024.
Sinh viên

Đàm Nguyễn

Trang 3

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
TỪ VIẾT TẮT

GIẢI THÍCH

DN

Doanh Nghiệp

TNHH

Trách Nhiệm Hữu Hạn

PTCĐ

Phát
...

...
h thức bảng kiểm, quy trình phỏng vấn đã được tác giả xây dựng và đề xuất với
quý công ty, hy vọng công ty xem xét và ứng dụng các giải pháp này trong khâu sàng lọc và
phỏng vấn đánh giá ứng viên
Ngoài ra, công ty cần quan tâm những trải nghiệm ban đầu trong quá trình thử việc
của ứng viên. Chính những người dẫn dắt nhân viên từ ngày đầu cần thiết lập lộ trình phát
triển cho nhân viên của mình để họ có những bước tiến trong công việc. Qua giải pháp
Onboarding theo mô hình SMART được tác giả đề xuất, quý công ty có thể tham khảo, cũng
như xây dựng một hệ thống Onboarding phù hợp hơn với khâu thử việc tại công ty, cũng như
có thể ứng dụng thêm trong việc cải thiện một môi trường làm việc trở nên thân thiện và đoàn
kết, giúp các ứng viên thử việc có thể nhanh chóng hòa nhập với môi trường làm việc, từ đó
nâng cao hiệu quả tuyển dụng. Bên cạnh đó, đối với các ứng viên không trúng tuyển, công ty
cũng có thể xem xét đây là một nguồn tuyển và tận dụng lại trong tương lai.
Bài báo cáo này có hạn chế và không thể hiện được toàn bộ thực tế của công ty, cũng
như các giải pháp chưa thể khắc phục được tất cả các vấn đề còn tồn đọng, tuy nhiên tác giả
vẫn hy vọng rằng những công cụ, giải pháp mà tác giả đề xuất có thể đóng góp một phần nhỏ
vào việc cải thiện và tối ưu hóa công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH PTCĐ Minh Quân.

73

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Công ty Luật TNHH Minh Khuê (15/10/2021). Tuyển dụng lao động như thế nào mới đúng
quy định của pháp luật?. Truy xuất từ:
https://luatminhkhue.vn/tuyen-dung-lao-dong-nhu-the-nao-moi-dung-quy-dinh-cua-phapluat.aspx
2. Hoàng Văn Hải và Vũ Thùy Dương. (2005). Quản trị nhân lực. Hà Nội: NXB
Thống kê.
3. Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân. (2007). Quản trị nhân lực. Hà Nội:
NXB Đại học Kinh tế quốc dân.
4. Nguyễn Hữu Thân. (2012). Quản trị nhân sự. Hà Nội: NXB Lao động - Xã hội.
5. Trần Kim Dung (2018). Quản trị nguồn nhân lực. NXH Tài Chính
6. Tạp chí Giáo Dục Việt Nam (23/01/2024). Lương, chính sách đãi ngộ thấp khiến ngành Y
tế công cộng khó thu hút sinh viên. Truy xuất từ: https://giaoduc.net.vn/luong-chinh-sachdai-ngo-thap-khien-nganh-y-te-cong-cong-kho-thu-hut-sinh-vien-post240360.gd
7. Tổng Cục Thống kê (29/03/2024). Thông cáo báo chí tình hình lao động việc làm quý I
năm 2024. Truy xuất từ:
https://www.gso.gov.vn/du-lieu-va-so-lieu-thong-ke/2024/03/thong-cao-bao-chi-tinh-hinhlao-dong-viec-lam-quy-i-nam-2024/
8. Võ Lý Lý (2011). Quản lý nhân lực thời kỳ mới. NXB Khoa học và kỹ thuật.

74