BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO

KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI:

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
CÔNG TY TNHH NIDEC SV PROBE VIỆT NAM

SVTH

: Trần Lê Thái Nguyệt

MSSV

: 19124151

Khoá

: 2019

Ngành

: Quản Lý Công Nghiệp

GVHD

: TS. Hồ Thị Hồng Xuyên

TP.HCM, Tháng 5 năm 2023

LỜI CẢM ƠN

Lời nói đầu tiên, em xin trân trọng gửi lời cảm ơn chân thành đến ban giám hiệu
nhà trường, cùng toàn thể quý thầy cô giáo của trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành
phố Hồ Chí Minh và khoa Đào tạo chất lượng cao đã tận tình giảng dạy và truyền đạt
những kiến thức quý báu cho em và sẵn sàng trao cơ hội tạo mọi điều kiện, giúp đỡ
hướng dẫn tận tình giúp đỡ để em hoàn thành bài Khoá luận tốt nghiệp này.
Đặc biệt hơn hết, em xin gửi lời cảm ơn thật chân thành đến với cô Hồ Thị Hồng
Xuyên – GVHD đã đồng hành cùng em trong suốt khoảng thời gian hoàn thành bài
KLTN, đã có những đóng góp ý kiến và cung cấp những kiến thức quan trọng để giúp
em hoàn thiện bài khoá luận này.
Em cũng xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc đến với Quý lãnh đạo của Công
ty TNHH NIDEC SV PROBE Việt Nam đã chấp nhận và tạo điều kiện để em có thể
thực tập thực tế tại doanh nghiệp. Quý công ty đã tạo điều kiện tốt nhất cho em, tận tâm
chỉ bảo giúp đỡ và để em có thể tiếp cận và tìm hiểu về quy trình tổ chức thực hiện lập
kế hoạch sản xuất của công ty trong suốt khoảng thời gian thực tập tại nơi đây.
Do thời gian thực tập có hạn chỉ vỏn vẹn trong vòng 3 tháng, và kinh nghiệm
cũng như kỹ năng của bản thân em còn nhiều hạn chế nên không tránh được những thiếu
sót khi thực hiện bài khoá luận tốt nghiệp. Em rất mong nhận được nhiều sự góp ý và
thông cảm từ thầy cô. Và lời cuối cùng, em xin Kính chúc quý thầy cô có nhiều sức khỏe
và kính chúc quý Công ty sẽ ngày càng hưng thịnh và phát triển trong tương lai.
Em xin chân thành cảm ơn!

Tp. HCM, ngày …tháng…năm 2023
Sinh viên
Trần Lê Thái Nguyệt

1

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ THUẬT NGỮ

TỪ VIẾT TẮT

GIẢI THÍCH

BOM

Danh sách NVL dùng trong quá trình SX ra SP

BP

Bộ phận

CNTT

Công nghệ thông tin

CSR

Bộ phận dịch vụ khách hàng

Device Name

Tên sản phẩm

DN

Doanh Nghiệp

Layout

Bảng vẽ và các thông số kỹ thuật để thực hiện 1
SP, các quy trình dựa vào đây để thực hiện công
việc

NVL

Nguyên vật liệu

PCR No.

Mã sản phẩm

QA

Bộ phận Kiểm tra sản xuất

SO

Sales Order : mã đơn hàng

SP

Sant phẩm

SX

Sản xuất

Shipping Date

Ngày xuất hàng

HR

Bộ phận
...

...
n xuất khó khăn hơn. Và gây
ra lãng phí khi dừng máy móc để thay máy móc thiết bị cho phù hợp với đơn hàng. Vì
thế, gây trì hoãn đơn hàng.
TG: Vậy hiện tại mình đã có giải pháp khắc phục tình trạng này chưa ?
NVKH: Hiện tại, công ty đang tìm kiếm giải pháp về phần mềm cho công ty để công ty
dễ dàng quản lý điều hành toàn bộ nguồn lực trong doanh nghiệp, cũng giúp cho bộ phận
chị thu thập được thông tin các bộ phận liên quan nhanh chóng hơn, thao tác nhanh hơn,
giúp cho việc lập kế hoạch tiết kiệm thời gian, hạn chế tối đa việc thu thập dữ liệu theo
cách truyền thống. Còn về đơn hàng gấp chị chưa suy nghĩ ra.
TG: Chị có nghĩ tới việc mình sẽ tạo ra một bộ phận mà tại bộ phận đó sẽ thực hiện tất
cả các công đoạn lắp ráp sản phẩm từ đầu đến khi hoàn thành sản phẩm: bỏ kim – hàn
kim – chỉnh kim – kiểm tra. Để khi mà công ty nhận các đơn hàng gấp thì bộ phận này

73

sẽ thực hiện các đơn hàng gấp đó và các bộ phận sản xuất khác vẫn đang làm việc cho
các đơn hàng khác mà không ảnh hưởng nhau chưa ạ.
NVKH: Chị chưa nghĩ đến giải pháp này nhưng thấy khá hay và hợp lý. Chị sẽ triển
khai lên công ty về giải pháp này để khắc phục khi có đơn hàng gấp.
TG: Dạ, khi em được trải nghiệm thực tế tại công ty và nhận thấy có một bộ phận gây
ảnh hưởng khá nhiều đến tiến độ sản xuất đó là bộ phận chỉnh kim (P&ampA), em thấy bộ
phận này gây mất thời gian chuyển đổi nhiều nhất, gây lãng phí và tạo ra thời gian chết
khá nhiều khi các công nhân bắt đầu chuẩn bị máy móc, thay công cụ chỉnh kim phù
hợp cho từng đơn hàng. Vậy đây có phải là hạn chế ảnh hưởng đến việc lập kế hoạch
không ?
NVKH: Vấn đề này đúng, công đoạn này hay phát sinh nhiều vấn đề gây trì trệ công
việc và ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất cho các bước sau để lắp ráp sản phẩm. Bộ phận
chỉnh kim mất quá nhiều thời gian để chuyển đổi máy. Điều này đã tạo ra thời gian chết
gây ra lãng phí trong quá trình sản xuất mà công ty chưa phân tích các yếu tố tác động
đến công đoạn đó để tìm ra giải pháp phòng ngừa và xử lý. Và chị được biết thông tin
là vào đầu tháng sau sẽ tiến hành áp dụng công cụ chuyển đổi nhanh SMED vào để khác
phục tình trạng đang gặp tại bộ phận chỉnh kim.
TG: Vậy ai sẽ là người thực hiện giải pháp này vậy?
NVKH: Việc tiến hành áp dụng chuyển đổi nhanh được thực hiện bởi trưởng phòng kế
hoạch kết hợp với trưởng phòng sản xuất và các nhân viên tại bộ phận P&ampA.
TG: Dạ em cảm ơn chị đã dành thời gian trả lời các thắc mắc tại bộ phận Kế hoạch, giúp
em hoàn thành bài báo cáo khoá luận.

74