Đồ án tốt nghiệp - Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty CP đầu tư TB

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN
LỰC TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ THÁI BÌNH

SVTH :

Phạm Thành Lý

MSSV :

14124189

Khoá : K14
Ngành : Quản Lý Công Nghiệp
GVHD: Lê Trường Diễm Trang

Tp. Hồ Chí Minh, ngày 2 tháng 7 năm 2018

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN
LỰC TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ THÁI BÌNH

SVTH :

PHẠM THÀNH LÝ

MSSV :

14124189

Khoá : K14
Ngành : Quản Lý Công Nghiệp
GVHD: Lê Trường Diễm Trang

Tp. Hồ Chí Minh, ngày 2 tháng 7 năm 2018

i

MỤC LỤC
MỤC LỤC ...................................................................................................................ii
DANH MỤC BẢNG ................................................................................................... v
DANH MỤC HÌNH ẢNH ......................................................................................... vi
LỜI MỞ ĐẦU ............................................................................................................. 1
1. Lý do chọn đề tài: ................................................................................................1
2. Mục đích nghiên cứu: ..........................................................................................1
3. Phương pháp nghiên cứu .....................................................................................1
4. Phạm vi và đối tượng...........................................................................................1
5. Kết cấu báo cáo thực tập .....................................................................................1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN
NHÂN LỰC ................................................................................................................ 3
1.1. Khái niệm, mục đích, vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .........3
1.1.1. Khái niệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .......................................3
1.1.2. Vai trò và mục đích của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .................3
1.2. Những nhân tố ảnh hưởng đến quá trình đào tạo và phát triển: .......................5
1.2.1. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp: .............................5
1.2.2. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài của doanh nghiệp: ......................6

...

...
oài. Tiến hành
kiểm tra trình độ, tay nghề, năng lực học viên trước và sau khi đào tạo.

52

KẾT LUẬN
Vai trò của nguồn nhân lực trong quá trình phát triển của mỗi tổ chức là không thể
phủ nhận.Và vai trò đó càng trở nên quan trọng và cần thiết hơn trong thời đại của sự
phát triển khoa học kỹ thuật và sự bùng nổ thông tin. Nhu cầu về lao động, đặc biệt lao
động có chất lượng cao ngày càng được tăng nhanh. Nhiều tổ chức kinh tế, các khu
công nghiệp hiện đại ra đời, dẫn đến một thực trạng là cầu về lao động trình độ cao rất
lớn, tuy nhiên cung về loại lao động này còn rất hạn chế. Vậy yêu cầu đặt ra là để nâng
cao chất lượng nguồn nhân lực thì quá trình đào tạo cần phải được tiến hành thường
xuyên, quá trình này được diễn ra không chỉ đối với nguồn nhân lực chưa có việc làm,
mà phải tiếp tục thực hiện đối với những cán bộ công nhân viên.
Qua quá trình thực tập và tìm hiểu về Công ty CP Đầu Tư Thái Bình, thấy rằng
công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty thực hiện khá tốt.Bên cạnh những hạn
chế, khó khăn công ty gặp phải, công ty cũng đã đạt được nhiều thành tích rất tốt.
Công ty và cụ thể là phòng hành chính- nhân sự đã xây dựng một chương trình đào tạo
cho cán bộ công nhân viên trong công ty khá đầy đủ và phù hợp. Điều này đã góp
phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao khả năng hoàn thành công việc,
đồng thời cũng thể hiện sự quan tâm, đáp ứng nhu cầu nguyện vọng của ban lãnh đạo
đối với người lao động.
Để có được lợi thế cạnh tranh trên thị trường, công ty không chỉ nâng cao chất
lượng sản phẩm, đa dạng hoá mặt hàng… mà công ty cũng phải tạo dựng được sự thu
hút người lao động, qua đó thể hiện được sự hấp dẫn mang bản sắc riêng của công ty.
Vì vậy, để có được lợi thế cạnh tranh trên thị trường, đòi hỏi công tác đào tạo NNL
của công ty cần phải đi đúng hướng hơn, có những giải pháp phù hợp, thực hiện một
cách đồng bộ.
Mặc dù đã có những cố gắng nhưng do trình độ, năng lực và thời gian có hạn nên
bài báo cáo không tránh khỏi những sai sót nhất định. Kính mong được sự giúp đỡ của
quý thầy cô giáo giúp em hoàn thiện hơn bài khóa luận tốt nghiệp của mình.

53

TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Thanh Hội (2014). Quản trị nhân lực. Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội
2. Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2012). Giáo trình quản trị nhân lực. Nhà
xuất bản Lao động – Xã hội, Hà Nội
3. Nguyễn Hữu Thân (2014). Quản trị nhân sự. Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội.
4. Trần Kim Dung (2015). Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội

54