Đồ án tốt nghiệp - Đề xuất giải pháp nhằm giảm thiểu lãng phí do chờ đợi trong hoạt động SXTCTTBVN

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA KINH TẾ
--

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM GIẢM THIỂU LÃNG PHÍ
DO CHỜ ĐỢI TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT TẠI
CÔNG TY TNHH BOSCH VIỆT NAM
SVTH

: Dương Minh Thư

MSSV

: 20124413

Khoá

: 2020

Ngành

: Quản lý công nghiệp

GVHD

: ThS. Võ Thị Xuân Hạnh

Tp. Hồ Chí Minh, tháng 5 năm 2024

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
.................................................................................................................................
...........................................................................................................
...

...
uy trình/
(BeQ)
(BeQ)
(phút)
(SL)
của SL
chuyền)

An toàn

x

Toolshop

Báo cáo bằng

SUP

Người lập
Gọi điện
kế hoạch
Tin nhắn
thoại
(Planner)

x

x

Ghi chú

Gọi để thảo luận về vấn đề
(nguy cơ rủi ro, sự cố, hoặc
vấn đề kỹ thuật...)

60

x

FB

60

100

100

x

x

x
x

x

HD

100

100

60

x

x

x

x

DB

200

x

Mixing-Washing

100

x
x

x
x

Đặt hàng

x

Giao hàng

x

x

x

SAP lỗi

x

x

x

Khác (QM3,
báo cháy, tắt
máy,…)

x

x

x

Coil &amp quy trình
Rủi ro thiếu hàng giao đến quy
trình lắp ráp (Assembly) trong
vòng 6 giờ tới

Phương pháp báo cáo:
 Trình bày vấn đề
 Hành động tạm thời nếu có, ai được liên hệ để hỗ trợ: Trưởng nhóm sản xuất,
người lập kế hoạch sản xuất, Kỹ sư (Line, Process, TEF)
 Ảnh hưởng như bảng trên
 Dự đoán thời gian quay lại sản xuất bình thường
 Phương án thay thế nếu có: chạy hàng Filling Element, đổi sản phẩm, chạy thêm
máy...
 Nêu rõ người có thể hỗ trợ, trường hợp khẩn cấp gọi cho quản lý bộ phận
4.2 Hướng dẫn báo cáo tại End of line washing
-

Phạm vi: Mixing-Washing EOL7

88

Lưu ý:
 Trưởng ca (SL) là người phụ trách cho báo cáo lên cấp trên này.
 Tại level 2, kỹ sư HcP/TEF3 or kỹ sư quy trình sẽ thông tin cho Sup nếu trường hợp
thời gian dừng máy dự kiến vượt quá 300 phút ( 300 phút ở level 3).
 Tại level 3, nguy cơ sẽ ảnh hướng đến số lượng mixes trong supermarket nếu sự cố
chưa được giải quyết.
4.3 Quy định không chuyển đổi WIP sau FB từ Line này qua Line khác
 Trưởng ca (SL): Tuân thủ theo kế hoạch sản xuất đã đưa ra.
 Chấp nhận chuyển đổi WIP trong một số trường hợp sau để đảm bảo duy trì sản
xuất và lập kế hoạch.
 WIP được phép chuyển đổi giữa line 4 &amp 5 bởi vì chênh lệch về năng lực sản
xuất giữa các quy trình trong line.
 WIP được phép chuyển đổi giữa line 6 &amp 7 bởi vì chênh lệch về năng lực sản
xuất giữa các quy trình trong line.
 WIP được phép chuyển đổi giữa line 6 &amp 7 bởi vì Release Matrix hạn chế
cho element 24/6 &amp 24/9 tại HD Line 6 &amp 7.

89

 Tất cả các trường hợp khác sẽ KHÔNG được chấp nhận swap (chuyển đổi) WIP
trong trường hợp có rủi ro về giao hàng thiếu, Trưởng ca làm theo quy trình dưới
đây để nhận được sự chấp thuận từ SUP và cấp cao hơn:

Planners

SL

SUP

PE

GL

R

I

S

S

C

R

I

S

S

C

S

R

S

S

C

S

R

C

S

C

S

R

A

S

C

I

S

R

S

C

R

S

S

S

C

I

R

S

S

C

Trong đó, kí hiệu các vai trò của các bên liên quan:
R (Responsible): Chịu trách nhiệm
S (Support): Hỗ trợ
I (Inform): Thông báo
C (Confirm): Xác nhận
A (Approve): Phê duyệt

90