Đồ án tốt nghiệp - Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH AFE (

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI:

ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH
APPAREL FAR EASTERN (VIETNAM)

SVTH

: Huỳnh Thế Phong

MSSV

: 17124072

Khoá

: 2017

Ngành

: Quản lý công nghiệp

GVHD

: Th.S Hà Nguyễn Minh Quân

TP.HCM, Tháng 5 năm 2021
i

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN
HƯỚNG DẪN

...

...
N
Trong bối cảnh xã hội và xu hướng phát triển của nền kinh tế hiện nay, bên cạnh
việc cạnh tranh về yếu tố công nghệ cũng như những tiến bộ của khoa học kỹ thuật thừa
hưởng từ cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư, thì yếu tố con người, hay cụ thể hơn
là yếu tố nguồn nhân lực vẫn đóng góp một vai trò vô cùng quan trọng trong công cuộc
phát triển bền vững của công ty.
Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề, tác giả đã thực hiện đề tài nhằm cung
cấp góc nhìn từ một sinh viên thực tập được trải nghiệm công tác tuyển dụng tại công
ty. Trong quá trình tìm hiểu, nghiên cứu, phân tích và thực hiện đề tài, tác giả hệ thống
lại thông tin công ty, tổng quan về quy tình tuyển dụng nhân sự. Từ đó, khóa luận đi sâu
vào thực trạng tuyển dụng tại công ty TNHH Far Eastern (Vietnam) giai đoạn 20182020, để nhìn nhận, tổng hợp và đưa ra những nhận xét về những mặt hạn chế cũng như
ưu nhược điểm của công ty. Chính nhờ những quan sát và đúc kết giúp tác giả có thể đề
xuất thêm các giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình, nâng cao hiệu quả chất lượng của
công tác tuyển dụng.
Việc tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực luôn được công ty được
quan tâm và đặt ưu tiên lên hàng đầu, đó là tầm nhìn và sứ mệnh đi liền với những giá
trị cốt lõi. Tuyển dụng được người tài cho công ty đã khó, tuyển được người phù hợp và
gắn bó và cống hiến lâu dài cho công ty còn khó khăn hơn. Do đó, công ty cần tạo nên
một văn hóa làm việc, giúp đội ngũ này gắn kết và làm việc có định hướng, gắn liền với
mục tiêu phát triển của công ty. Xây dựng được đội ngũ lao động có chuyên môn, kỹ
năng nghề nghiệp cũng như thái độ làm việc công hiến sẽ mang đến lợi thế cạnh tranh
hoàn hảo cho doanh nghiệp, đây được xem như yếu tố tiên quyết giúp doanh nghiệp phát
triển bền vững.

70

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Mai Thanh Lan – Nguyễn Thị Minh Nhàn (2016) Giáo trình quản trị nhân lực căn bản,
NXB Thống kê.
Nguyễn Văn Điểm, Nguyễn Ngọc Quân (2007) Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Đại
học Kinh tế Quốc Dân.
Trần Kim Dung, 2018, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tài chính.
Trần Kim Dung, 2015, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Kinh tế TP.HCM.
Nguyễn Tấn Thịnh, 2005, Quản lý nhân lực trong doang nghiệp, NXB Khoa học và Kỹ
thuật.
Nguyễn Hữu Thân, 2012, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Lao động và xã hội.
ITG Vietnam (17/12/2019). 4M trong sản xuất, Phương pháp kiểm soát sản xuất bằng
4M. Trung cập tại https://www.itgvietnam.com/4m-trong-san-xuat-phuong-phap-kiemsoat-san-xuat-trong-4m/

71

PHỤ LỤC

72